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;煙草從業(yè)隊(duì)伍是我們完成卷煙營(yíng)銷與市場(chǎng)管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)快速健康發(fā)展的依靠力量。特別是隨著國(guó)家局“卷煙上水平”戰(zhàn)略的不斷深入實(shí)施，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須在隊(duì)伍建設(shè)與市場(chǎng)管理方面有健全
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，就要堅(jiān)持以人為本，建立健全辦事公開(kāi)、民主管理透明的決策機(jī)制，倡導(dǎo)“滿意的員工造就滿意的客戶，客戶的滿意是
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的組織化程度，健全完善服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，向管理要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效益，提一步提高全鎮(zhèn)烤煙發(fā)展水平，確保全鎮(zhèn)烤煙面積穩(wěn)定在7000畝左右，
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，反對(duì)彼此傾軋、內(nèi)耗外報(bào)。當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)“以和為本”并非排斥對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的集體競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)要建立健全有效的監(jiān)督約束和正確的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。用制度的強(qiáng)制力和約
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、優(yōu)秀基層創(chuàng)建活動(dòng)，找準(zhǔn)標(biāo)桿，自我突破，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度有效、崗位職責(zé)清晰、標(biāo)準(zhǔn)體系健全、信息傳遞暢順、績(jī)效管理嚴(yán)格、人文環(huán)境和諧、企業(yè)形象良好的目標(biāo)
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責(zé)任分解到全體員工，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任，要完善考核指標(biāo)，健全考核激勵(lì)機(jī)制。
第四、要以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，切實(shí)抓好生產(chǎn)安全、消防安全
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人才引進(jìn)。圍繞煙草商業(yè)企業(yè)改革與發(fā)展的需要，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以開(kāi)放性的心態(tài)面向國(guó)內(nèi)外引進(jìn)好高素質(zhì)的人才。要健全完善人才引進(jìn)機(jī)制，優(yōu)化人才引進(jìn)環(huán)境
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職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)體系健全，煙農(nóng)素質(zhì)大提高，能接受和應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，具有較高的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)頭腦和經(jīng)營(yíng)能力。
2、發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)勢(shì)在必行
2.1 當(dāng)前煙葉
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的綜合配套，煙區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)水平進(jìn)一步提升。
二是從強(qiáng)化綜合管理職能、明確基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)主體、優(yōu)化農(nóng)機(jī)配置、健全服務(wù)運(yùn)行機(jī)制、統(tǒng)一組織烤煙生產(chǎn)、積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)、探索資產(chǎn)收益分配等方面
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煙葉生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的內(nèi)在要求，目前，全國(guó)煙區(qū)最受推崇的組織形式是綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社。我市當(dāng)前機(jī)構(gòu)健全、人員充足、初具規(guī)模并良好運(yùn)作的合作社有泰和苑前
