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任務(wù)。近年來(lái)，許昌煙機(jī)公司機(jī)加車間始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，直擊生產(chǎn)痛點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)科學(xué)指導(dǎo)、規(guī)范創(chuàng)新管理、完善成果激勵(lì)模式等方式推動(dòng)基層創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量
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;成功打造煙草版“幸福里”社區(qū)。該項(xiàng)目旨在解決傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)中的勞動(dòng)力緊缺問(wèn)題，通過(guò)構(gòu)建“煙農(nóng)專業(yè)合作社+組織化務(wù)工”模式，整合土地、合作社和社區(qū)產(chǎn)業(yè)工人資源
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，安康煙區(qū)按照“一村一隊(duì)”的模式，大力培育本地專業(yè)化服務(wù)隊(duì)26個(gè)，搭建一站式服務(wù)平臺(tái)，育苗、機(jī)耕、移栽環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)工單同比分別增長(zhǎng)34.46
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操、操而優(yōu)之修、修而優(yōu)之管、管而優(yōu)之薦”的漸進(jìn)式人才培養(yǎng)工作思路，以“實(shí)施積分管理、推進(jìn)崗位見(jiàn)習(xí)、搭建三微平臺(tái)”為抓手，建機(jī)制、搭平臺(tái)、創(chuàng)模式，大力提升人才
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等程序步驟，建立起“訂單式”課題攻關(guān)模式。在各單位提報(bào)選題方向的基礎(chǔ)上，云南中煙精心篩選，發(fā)布了“攻堅(jiān)課題榜單”，涉及生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較大
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械節(jié)省下不少錢?！敝芄夂閷?duì)托管農(nóng)機(jī)的服務(wù)模式贊不絕口，“現(xiàn)在，我還是一名機(jī)耕手，雙份收入讓種煙越來(lái)越有賺頭?！睘檫M(jìn)一步完善專業(yè)化機(jī)械服務(wù)體系、提升服務(wù)效率
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和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)改變了消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣和信息獲取方式，消費(fèi)者對(duì)于便捷、個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn)有更高要求。湖南中煙通過(guò)線上線下融合的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，提升消費(fèi)者體驗(yàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。線上打造
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嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)部署的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式——構(gòu)建矩陣式復(fù)合型人才培養(yǎng)體系，由骨干人員組建“薪火班”，明確人才培養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、評(píng)先評(píng)優(yōu)激勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)
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?！爱a(chǎn)量質(zhì)量雙第一，咱們的新設(shè)備可真不錯(cuò)！”“細(xì)支設(shè)備的電氣化、智能化讓運(yùn)行更加順暢，模塊化運(yùn)行模式也使得出現(xiàn)故障時(shí)機(jī)修工與電修工能迅速找出問(wèn)題癥結(jié)并高效解決
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、現(xiàn)場(chǎng)督查驗(yàn)證等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題隱患。——自主安全管理模式。引導(dǎo)基層車間班組構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)自辨、隱患自查、問(wèn)題自治為重點(diǎn)的自主安全管理模式，激發(fā)了基層員工的積極性和創(chuàng)造力
