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，降低人工成本投入，是不容易做到的，因?yàn)闊熡脵C(jī)械現(xiàn)代化，能夠把煙農(nóng)解放出來(lái)，干些技術(shù)含量比較高的工作。經(jīng)過(guò)多年研制，煙用
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;提高繁蜂效益；同時(shí)，加大宣傳推廣力度，讓煙農(nóng)看到防治效果，自覺(jué)減少化學(xué)農(nóng)藥使用量，降低病蟲害防治成本，提高煙葉生產(chǎn)效益
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和產(chǎn)品組合，以及較高成本的影響，部分下降被較高的定價(jià)所抵消。
菲莫國(guó)際在亞洲的卷煙發(fā)貨量下降了7.7%為3013億支，主要由于菲律賓的市場(chǎng)總量和市場(chǎng)份額較低
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激勵(lì)各環(huán)節(jié)的工作；
（2）健全資金管理制度，把預(yù)算控制和資金收支審批相結(jié)合，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，降低資金成本
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。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了改革開(kāi)放以來(lái)30多年的高速增長(zhǎng)之后，制約國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一些主要因素發(fā)生了明顯變化（如勞動(dòng)力成本和原材料成本顯著提升），原有的社會(huì)
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改進(jìn)工作和產(chǎn)品質(zhì)量。要調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集中優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量，加快卷煙設(shè)備工藝技術(shù)改革步伐，增強(qiáng)卷煙產(chǎn)品的科技含量，降低單箱成本消耗，
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局（公司）物流建設(shè)的進(jìn)步得益于我們始終按照國(guó)家局和省局（公司）的要求，以服務(wù)為核心，努力打造高效率、低成本的配送中心
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，下有小百貨店的低成本擠壓?？梢哉f(shuō)，社區(qū)店是在夾縫中求生存的特殊群體。但社區(qū)店也存在著和顧客零距離接觸、處于居民家門口，那么，社區(qū)店怎么樣發(fā)揮好自身
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之后，傲慢也隨之滋生。追求規(guī)模，嚴(yán)控成本，使諾基亞在產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨變的時(shí)候，只能順著自己的慣性滑下去，很難掉頭。這樁不被看好的收購(gòu)在這
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。所以在平常的經(jīng)營(yíng)中，我會(huì)根據(jù)商品銷售的趨勢(shì)、資金的多少、庫(kù)房承受能力等等因素綜合分析來(lái)決定每次商品的最大進(jìn)貨量，以此來(lái)把成本降到最低。比如，香煙作為一種特殊
