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將問(wèn)題轉(zhuǎn)化成矛盾，再將矛盾引發(fā)不穩(wěn)定事件，從而導(dǎo)致企業(yè)管理松散，人心渙散，影響工作效能和企業(yè)效益。安全工作開(kāi)展的不好則會(huì)埋下諸多隱患，
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依靠誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，才能留住顧客，在展現(xiàn)零售戶自身魅力的同時(shí)也會(huì)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。其次，由于春節(jié)過(guò)后，可能是“禮品煙”交易的一個(gè)階段，
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將突出“以煙為主、產(chǎn)業(yè)富民、生態(tài)特色、循環(huán)煙草”發(fā)展重點(diǎn)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提高規(guī)模效益為核心，以富民增收為根本，進(jìn)一步“穩(wěn)定
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。樹(shù)立“大營(yíng)銷”理念，強(qiáng)化“專賣為營(yíng)銷工作保駕護(hù)航”意識(shí)，專賣序列保持對(duì)市場(chǎng)的高壓態(tài)勢(shì)，寸土必守，在卷煙打假打私中要市場(chǎng)、要銷量、要效益。
加大
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，發(fā)現(xiàn)煙區(qū)一些煙農(nóng)的種煙效益較好。經(jīng)過(guò)觀察，原來(lái)這些煙農(nóng)有個(gè)習(xí)慣，移栽后經(jīng)常用化肥兌水后進(jìn)行多次追肥，實(shí)際上就是原始的水溶肥。”石俊雄說(shuō)。
水
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的施肥習(xí)慣。
“我們科研人員經(jīng)常在田間跑，發(fā)現(xiàn)煙區(qū)一些煙農(nóng)的種煙效益較好。經(jīng)過(guò)觀察，原來(lái)這些煙農(nóng)有個(gè)習(xí)慣，移栽后經(jīng)常用化肥兌水后進(jìn)行多次追肥，
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的公益事業(yè)來(lái)說(shuō)只是滄海一粟。盡管投身公益事業(yè)對(duì)提升企業(yè)效益并沒(méi)有什么實(shí)際意義，盡管幫助不了煙草企業(yè)擴(kuò)大任何影響力，盡管享受不到任何的贊譽(yù)和掌聲，但煙草企業(yè)依舊沒(méi)有放棄
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、實(shí)干，通過(guò)質(zhì)量增效益，確保綜合等級(jí)合格率達(dá)80%以上，紅大上等煙比例達(dá)67%以上、云87達(dá)70%以上，煙農(nóng)收入達(dá)2.3億元，煙葉
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了育苗、烘烤專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，讓對(duì)學(xué)技術(shù)“發(fā)昏”的煙農(nóng)們長(zhǎng)舒一口氣，省了不少事兒。
光是輕松種煙還不夠，能不能致富關(guān)鍵還得看效益。
2009年
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承辦、最佳節(jié)令移栽、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作；二是全面提高煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量，走“質(zhì)量效益型”路子，抓好散葉收購(gòu)工作、分級(jí)人員培訓(xùn)，規(guī)范分級(jí)補(bǔ)貼使用管理
