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2019年烤煙和白肋煙產(chǎn)量或有所分化，烤煙將增產(chǎn)7%至20.16億公斤，時隔4年再度突破20億公斤；白肋煙則減少2000萬公斤至5.9億公斤。
盡管
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一個特殊的行業(yè)，開展規(guī)范送貨工作對整個行業(yè)來說是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，只有以基礎(chǔ)為先、規(guī)范為要、謀求創(chuàng)新、尋求突破、約束經(jīng)營行為，才能促使行業(yè)規(guī)范工作的根本好轉(zhuǎn)
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的突破是最快的，該技術(shù)將給物流管理模式帶來根本性變革。無人駕駛還將加劇物流企業(yè)間的競爭，通過并購、聯(lián)盟等形式實現(xiàn)資源整合，進一步促進行業(yè)降本增效
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是失敗，而是沒有嘗試。改革開放的實踐就是在“摸著石頭過河”中超越了“姓社姓資”的爭論；全面深化改革就是在“啃硬骨頭”和“涉險灘”中突破了“利益固化的藩籬”；到
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服務(wù)平臺
也就是指我們可以嘗試突破現(xiàn)有的單一卷煙營銷思維，利用廣大的煙草終端資源和專業(yè)化的客服人員隊伍，打造屬于自己的多元化B2C零售服務(wù)平臺。我們可以通過信息化改造
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;江西省局（公司）局長（總經(jīng)理）周恩海在工作報告里提出，“抓規(guī)范、打基礎(chǔ)、推創(chuàng)新、提素質(zhì)、強黨建，打好突破攻堅戰(zhàn)
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堅持問題導(dǎo)向，上下聯(lián)動，精準施策，專賣辦要針對違規(guī)客戶，摸清線索，相機突破，重點打擊，客服部要細分客戶
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，只有這樣才能夠建立和諧的關(guān)系，才能夠突破障礙，讓彼此之間架起合作的橋梁。應(yīng)該說，這種轉(zhuǎn)變的意義非常重大，可以幫助零售店主樹立信心
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等資源，然后再重點發(fā)展適合的產(chǎn)業(yè)。
可選擇和卷煙流通渠道類似、市場進入門檻較低的商品作為非煙物流多元化經(jīng)營的突破口，例如食品、飲料、酒水、日化用品類等，一般
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可持續(xù)發(fā)展道路。立足精準營銷，突破傳統(tǒng)思維，著力把好營銷策劃關(guān)、工作過程關(guān)和績效考核關(guān)，科學開展新品培育。對上市重點新品均按照“按日監(jiān)控、按周分析、按月診斷
