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局（公司）將智慧治理工程落腳到基層“最小業(yè)務(wù)單元”，在全省系統(tǒng)著力打造標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、規(guī)范化和實(shí)干型、創(chuàng)新型、廉潔型的專(zhuān)賣(mài)管理所、稽查隊(duì)、市場(chǎng)部，提高
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;煙站站長(zhǎng)把我們攔下，讓建鎖給鄉(xiāng)親們講講煙田施肥的事，沒(méi)想到，平時(shí)建鎖話(huà)不多，那次一口氣講了兩個(gè)多小時(shí)。去年四五月份，煙草公司專(zhuān)門(mén)
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，經(jīng)常拒絕執(zhí)法人員監(jiān)督檢查。有的甚至認(rèn)為：自己辦證的目的，是為了讓煙草公司送貨，如何經(jīng)營(yíng)，無(wú)需監(jiān)管。顯然，這種觀(guān)點(diǎn)大錯(cuò)特錯(cuò)
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。如果確有必要，我會(huì)聯(lián)系本地的廣告公司，通過(guò)在他們沿街發(fā)放的廣告宣傳單上開(kāi)辟新品發(fā)布欄，將新品推向更多隱在客戶(hù)。總之，新品發(fā)布要考慮成本問(wèn)題
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公司，融合湘米工程、集中育秧等項(xiàng)目，實(shí)施“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，采取煙稻雙合同、雙訂單生產(chǎn)，借鑒煙葉“種采烤一體化
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工業(yè)建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)于2013年榮獲總公司標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)展計(jì)劃司聯(lián)合鄭州煙草研究院及行業(yè)部分重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)于2020年完成標(biāo)準(zhǔn)修訂并發(fā)
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眾所周知，客戶(hù)經(jīng)理是聯(lián)系煙草公司和客戶(hù)的紐帶和橋梁，在煙草行業(yè)鏈中地位獨(dú)特、作用重要。他們肩負(fù)學(xué)習(xí)宣傳國(guó)家政策、開(kāi)展調(diào)研、搜集信息、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、謀劃促銷(xiāo)、強(qiáng)化服務(wù)等諸多
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等專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)，在節(jié)約維修費(fèi)用的同時(shí)，大幅提升了企業(yè)設(shè)備管理水平。2010年至2011年，我借調(diào)到中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司，在煙草行業(yè)設(shè)備管理
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指代線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工具的應(yīng)用，而是要將產(chǎn)品研發(fā)端納入系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)矩陣，實(shí)現(xiàn)工業(yè)公司技術(shù)中心與營(yíng)銷(xiāo)中心的一體化。圍繞一個(gè)具體的目標(biāo)，從產(chǎn)品研發(fā)的源頭開(kāi)始整體聯(lián)動(dòng)
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，開(kāi)辦家庭農(nóng)場(chǎng)，成立農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。同時(shí)他們還積極加入“湘村636”，以小店為載體，發(fā)布招工信息，傳播種植知識(shí)，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親
