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;總結(jié)在駐店?duì)I銷工作中取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，查找在駐店?duì)I銷服務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足，逐步完善活動(dòng)方案和做法，便于以后深入開(kāi)展駐店?duì)I銷服務(wù)工作。
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他的商店地段好，周邊需求旺盛，但由于性格原因，生意一直不好，月銷卷煙不足50條。李濤多次到店里和他溝通，向他推薦新品，
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋、解決與改進(jìn)卷煙品牌在銷售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、不足與差距，才能不斷提升品牌質(zhì)量與價(jià)值，贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者的青睞與認(rèn)可。
二、科學(xué)及時(shí)的調(diào)控舉措是實(shí)現(xiàn)
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感；當(dāng)偶爾出現(xiàn)貨源不足或斷貨時(shí)，眼睜睜看著顧客點(diǎn)名要購(gòu)買蘇煙（五星紅杉樹(shù)），自己卻無(wú)貨可賣，無(wú)法滿足客戶需求時(shí)
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的，用煙量大，每次進(jìn)的煙都不夠賣，庫(kù)存為零不足為奇。這說(shuō)明自己的人緣好，銷售能力強(qiáng)。
（四）面對(duì)串碼煙，搖頭不
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經(jīng)營(yíng)和生活發(fā)生的點(diǎn)滴變化。
橫向比較，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之不足
采取采集同類型市場(chǎng)建設(shè)成效圖片及現(xiàn)場(chǎng)參觀交流方式，使目標(biāo)客戶排除心目中自定義的種種不可能、不可行
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構(gòu)建合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)對(duì)工廠的內(nèi)控環(huán)境和合同管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出工廠在合同風(fēng)險(xiǎn)管理方面的不足，組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、預(yù)警及控制等一系列活動(dòng)
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，若規(guī)格上柜不足、則會(huì)明晰地暴露出來(lái)，一定程度上將驅(qū)動(dòng)零售戶增加卷煙規(guī)格上柜的內(nèi)需。
五是帶動(dòng)明碼標(biāo)價(jià)管理質(zhì)量的提升。與前柜滿陳列相比，單包陳列給人以清爽
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動(dòng)力不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題依然存在。
隨著行業(yè)現(xiàn)代物流的發(fā)展，推動(dòng)現(xiàn)有配送中心組織體系轉(zhuǎn)型，使其真正從職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀局行?#xff0c;實(shí)現(xiàn)配送中心業(yè)務(wù)運(yùn)作
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實(shí)效、疏遠(yuǎn)群眾不接地氣、小進(jìn)則滿安于現(xiàn)狀”等12項(xiàng)“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，同時(shí)查找遵守黨的紀(jì)律、落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”方面的差距和不足；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也紛紛對(duì)照檢查自己
