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，建立了完善的數(shù)據(jù)備份和加密機制。以美國某煙草企業(yè)為例，通過對消費者的購買行為、偏好、地理位置等多維度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，制定個性化的營銷
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;1.把準(zhǔn)需求，精細(xì)商品分類。商品最終是要售給消費者，所以我們應(yīng)立足店鋪所處的經(jīng)濟環(huán)境、地理位置以及商圈等因素，結(jié)合每個時期、每個時段、每個季節(jié)的消費需求和消費
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，青海省局（公司）以物流中心為中心點，對全省中轉(zhuǎn)對接位置統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，近年來將原來的32個中轉(zhuǎn)站縮減至8個，形成卷煙物流
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：根據(jù)新客戶地理位置信息，通過“線路最近，同一路網(wǎng)，同一方向”等約束條件實現(xiàn)最優(yōu)規(guī)劃，計算確定新用戶的最優(yōu)送貨線路和順序；
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商標(biāo)紙涂膠位置、優(yōu)化操作流程和部分參數(shù)等措施，順利完成“提高‘泰山’（望岳）包裝工序一次合格率”課題。在滕州卷煙廠“睿智”QC小組成員杜恒看來，
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;和機制保障。作為煙草企業(yè)，這樣一個受到行業(yè)監(jiān)管、公眾又非常關(guān)注，同時還在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要位置的組織，要做創(chuàng)新自然有其復(fù)雜的一面，但這不能阻擋
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到小品中；另外，尚未上市的小米汽車SU7的汽車模型擺在了觀眾席位置，多次出現(xiàn)在觀眾的鏡頭當(dāng)中。投放核心訴求：品牌激勵我們知道，
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經(jīng)濟平穩(wěn)運行和市場良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置；提高供給體系適配性，持續(xù)鞏固需求牽引供給、供給引導(dǎo)需求的更高水平供需動態(tài)平衡；推動品牌創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升
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很重要的位置（篇尾）來進(jìn)行強調(diào)，都會在各類講話和材料中設(shè)定人才培育的目標(biāo)，都會在各種規(guī)劃中明確人才隊伍建設(shè)的詳細(xì)內(nèi)容。但是，很遺憾
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）著力構(gòu)建穩(wěn)定可持續(xù)的利益聯(lián)結(jié)機制，把煙農(nóng)致富擺在突出位置，從穩(wěn)定主業(yè)收益、增加勞務(wù)收入兩方面著手，千方百計助農(nóng)增收，同時聚焦產(chǎn)出質(zhì)效
