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活動(dòng)，實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)相互銜接，密切配合；使人、財(cái)、物各因素，得到合理組織，
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，主要有四個(gè)方面的因素：第一，“黃鶴樓”卷煙系列品牌在市場(chǎng)擁有較高的知名度和美譽(yù)度，尤其是“黃鶴樓，不傷喉”的消費(fèi)評(píng)價(jià)，
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”是現(xiàn)代管理學(xué)中風(fēng)險(xiǎn)管理理論中的概念，是指項(xiàng)目系統(tǒng)中的不確定因素。
如何推進(jìn)和防范廉風(fēng)險(xiǎn)是針對(duì)因教育、制度、監(jiān)督不到位和干部不能廉潔自律而產(chǎn)生的廉政風(fēng)險(xiǎn)，以有效防范或及時(shí)
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，真正把培育品牌作為第一要?jiǎng)?wù)，充分發(fā)揮卷煙流通企業(yè)培育品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用；要營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，克服非市場(chǎng)因素，切實(shí)做到機(jī)會(huì)公平
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;“鉆石”品牌要想獲得大發(fā)展，是非常艱難的，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新是“鉆石”品牌產(chǎn)品升級(jí)換代的內(nèi)在動(dòng)力，是“鉆石”品牌贏得市場(chǎng)認(rèn)可的重要因素。多年來(lái)，河北
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整體水平提升的決定性因素，也就是木桶中的“短板”。員工培訓(xùn)的重點(diǎn)之一就是要不斷找出并加長(zhǎng)“短板”，即要關(guān)注短板員工的成長(zhǎng)，對(duì)短板員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)
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，處理掉、兜里揣著現(xiàn)錢當(dāng)然是上上之策。既然是處理，當(dāng)然就不能按照原價(jià)了，折價(jià)處理是節(jié)后卷煙回流的主要因素。因?yàn)槲覀冊(cè)S多零售客戶經(jīng)受不住這個(gè)誘惑，
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從現(xiàn)在的市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，這樣的情況還不知道會(huì)在什么時(shí)候出現(xiàn)。
二、需求團(tuán)體的繼承
“牡丹”卷煙的成功有一個(gè)關(guān)鍵因素是歷史原因，現(xiàn)在對(duì)“牡丹”卷煙有需求的基本年齡段較多
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之手，幫助他們搞好陳列，維護(hù)好經(jīng)營(yíng)形象，那么，他們的感激之情也會(huì)化為全力支持你的動(dòng)力?！ 」?jié)日過(guò)后，市場(chǎng)面臨著著多的不利因素
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，是制約當(dāng)前煙草物流管理服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)對(duì)煙草物流管理專業(yè)化人才的培養(yǎng)，以多種方式并舉，不要拘于形式，不僅依靠社會(huì)各方面的力量
