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改革開放的大門。隨著“訪問潮”的到來，一些先進(jìn)的管理理念也開始萌芽，而對于煙草行業(yè)的突破口則是建立專賣制度。1983年，國務(wù)院決定“對全國范圍的煙草實(shí)行高度集中
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企業(yè)改革發(fā)展重任，心系“寬窄”哲學(xué)魅力——這樣的動力，促使我們煙草專賣的員工們默默耕耘于每一個市場角落。
北部片區(qū)市場經(jīng)理楊春生嚴(yán)格要求自己，以快節(jié)奏
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，扎實(shí)推進(jìn)各個方面改革，讓煙草企業(yè)不僅能站穩(wěn)腳跟，還能取得輝煌業(yè)績。
第一、高度重視開拓國際市場意義
國際市場是個大蛋糕，中國煙草企業(yè)不去占領(lǐng)
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，讓市場一線人員參與產(chǎn)品決策，以終為始、逆向研發(fā)。“要讓聽得見炮聲的人決策”，這就是四川中煙在產(chǎn)品開發(fā)層面基于供給側(cè)改革的寬窄之道。
具體落實(shí)到技術(shù)研發(fā)
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著“減焦、減害、不降香”的標(biāo)準(zhǔn)，加快部署落實(shí)新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，推動產(chǎn)品的改革創(chuàng)新，敢于改變產(chǎn)品原有形式，不斷推陳出新，始終保持
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;誰都沒有辦法否認(rèn)。既然如此，我們就要在自身工作的同時，充分挖掘煙草對于革命的積極意義、對于國家建設(shè)的積極意義、對于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開放的重要意義上達(dá)成一致，共同
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工作現(xiàn)狀及分析
隨著煙草行業(yè)改革的不斷深入，專賣管理工作的內(nèi)涵也日趨細(xì)分化，在市場上碰到的問題也變的更加多樣化，從試點(diǎn)單位專賣管理工作整體情況來看：
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這一榮譽(yù)。
“三連冠”絕非易事，背后是道大考題：一家國企，面對改革陣痛和轉(zhuǎn)型重壓，應(yīng)當(dāng)以怎樣的精神為骨，鍛鑄怎樣的力量
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，才能震懾違規(guī)戶，警示守法戶，穩(wěn)定市場秩序，提升監(jiān)管水平。但近年來，特別是在卷煙營銷市場化取
改革進(jìn)程中，受提稅順價、控?zé)?/div>
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優(yōu)先滿足，在資金投入上優(yōu)先保障，在公共服務(wù)上優(yōu)先安排，加快補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村短板。堅持農(nóng)村金融改革發(fā)展的正確方向，健全適合農(nóng)業(yè)農(nóng)村特點(diǎn)的農(nóng)村金融
