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。以2012年呼和浩特市局（公司）處理的1000件假煙為例，如果采用新手段銷毀，成本僅需0.35萬元，相當于焚燒方式的十分之一
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，以工作創(chuàng)新為手段，正確引領(lǐng)專賣管理工作步入發(fā)展的快車道，推動煙草事業(yè)持續(xù)高效向前發(fā)展。
專賣管理人員應強化服務意識，改善服務態(tài)度，在
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很多未解的疑問，例如電子煙是否是幫助戒煙的手段，其安全性如何，都沒有權(quán)威解答。
小煙卷兒：《健康報》報道，工商部門一名工作人員
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，明確推進思路。思路清則方向明，實施安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作是促進企業(yè)安全基礎管理上水平的重要手段，是企業(yè)年度深入開展精益安全管理的重要保障和切實途徑。煙草
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。繼續(xù)推進“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動，通過強化精益管理、Tnpm，6S現(xiàn)場管理等工具的應用，不斷創(chuàng)新管理手段與方法，不斷提升生產(chǎn)組織柔性化及精細化
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。只有煙農(nóng)意識到管護工作的重要性，才能保證管護工作的順利開展。因此，我們要充分利用各種宣傳手段，采取會議、墻報、廣播、宣傳欄等多種形式，向煙農(nóng)
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，以組織管理和分散經(jīng)營二者之間的協(xié)調(diào)為基礎，把兩者的優(yōu)點結(jié)合起來，對公司組織機構(gòu)進行改革，提出了事業(yè)部制度的概念。斯隆成功的手段就是分權(quán)制。一位大包大攬
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，重點采取六項措施推進設備管理精益化工作：一要以設備全生命周期管理為內(nèi)容，做好基礎信息的精細管理；二要以可靠預測設備運行為手段，
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劣勢；人才缺乏和人才培養(yǎng)、激勵手段的單一使直營終端發(fā)展后勁不足；更加嚴苛的市場環(huán)境以及煙草自有渠道帶來的高關(guān)注度，使直營終端不得不謹小慎微、步履維艱
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（三）“五個結(jié)合”提升品牌培育成效。
一是單品預測分析與快速響應模式相結(jié)合。把精準營銷作為切入點，依托現(xiàn)代化信息技術(shù)手段等，從單品分析、單客戶
