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工作標(biāo)準(zhǔn)和車間管理制度中。因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，2011年，何飛被正式調(diào)整至總務(wù)科，負(fù)責(zé)廠內(nèi)基建管理，打破了該廠新入職員工必須在基層生產(chǎn)車間鍛煉三
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突破”的總體思路，從面（地域）、線（行業(yè)）、點(diǎn)（企業(yè)）三個(gè)層面明確了推進(jìn)思路。
面，
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的來信，邀其前往學(xué)習(xí)。權(quán)衡再三，他還是選擇了菲利普莫里斯公司：“大學(xué)做學(xué)術(shù)自然好一些，但我當(dāng)時(shí)覺得去菲莫能學(xué)到更實(shí)在的東西，更能幫助
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著“勞動(dòng)者”三個(gè)字的深層含義。
呂小波——踏踏實(shí)實(shí)做事情
4月29日，紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠職工呂小波被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào)，成為全國(guó)1218名
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，梳裹就風(fēng)鬟霧鬢；更萍天葦?shù)?#xff0c;點(diǎn)綴些翠羽丹霞，莫辜負(fù)：四圍香稻，萬頃晴沙，九夏芙蓉，三春楊柳
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，成為來賓交流學(xué)習(xí)、了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)方向的平臺(tái)?！ ?em class="term">三大賽事 今年初步形成了一個(gè)以雪茄煙斗為核心的國(guó)內(nèi)賽事板塊，由中國(guó)味道雪茄配方大賽、慢時(shí)光煙斗慢抽比賽、中國(guó)雪茄文化藝術(shù)大賽
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正常軌道之上。
第三、要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)運(yùn)行、促改革、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、強(qiáng)基礎(chǔ)、防風(fēng)險(xiǎn)工作，堅(jiān)定“136”、“345”品牌發(fā)展目標(biāo)
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（國(guó)內(nèi)行業(yè)論壇）兩部分，演講主題十余個(gè)，成為來賓交流學(xué)習(xí)、了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)方向的平臺(tái)。
三大賽事
今年初步形成了一個(gè)以雪茄煙斗為核心
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，完全具備三年輪作的規(guī)劃條件、年生產(chǎn)450萬擔(dān)以上優(yōu)質(zhì)煙葉的潛力。
“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。”不同的自然環(huán)境
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PMTA，電子煙企業(yè)需要咨詢律師公司、各種各樣的實(shí)驗(yàn)室和企業(yè)三方共同來完成，費(fèi)用也非常高，動(dòng)輒就是幾百萬美金，只有大企業(yè)有這種財(cái)力，大部分小廠沒有辦法
