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，讓貢獻大的員工收入增加，讓煙草企業(yè)的活力有如長江之水源源不竭?！? 七是完善煙草企業(yè)的管理制度，建立健全各類工作標(biāo)準(zhǔn)、激勵標(biāo)準(zhǔn)，讓一切在陽光下運行
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;于5月10日起通過開展全區(qū)拉網(wǎng)檢查、打破常規(guī)工作時間蹲守重點違法戶、與公安機關(guān)繼續(xù)開展“金網(wǎng)七號”制售假煙網(wǎng)絡(luò)專項行動等一系列措施，進一步凈化了該區(qū)卷煙市場環(huán)境，截至6月8
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，應(yīng)當(dāng)確保洼地不發(fā)生旱災(zāi)。
七、實行禁進寬出，在禁進上下功夫，在寬出上做文章
認真研究周邊地區(qū)以及其它地區(qū)的市場情況，由于地產(chǎn)卷煙及“中華”等俏銷
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;梅花運動服與大眾浴池代表的是七、八十年代尚存但開始由盛轉(zhuǎn)衰的一種田園牧歌式的雖不富有但是緩慢放松的生活方式，隨著市場經(jīng)濟的波濤洶涌，隨著現(xiàn)代都市化生活的演進，
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;否則，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)會變成難題，那將不利于優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，不利于“原料保障上水平”。
第七、嚴(yán)格紀(jì)律，落實責(zé)任，不讓優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)流于
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卷煙營銷服務(wù)活動高質(zhì)量進行。
三、化解與“刺頭型”業(yè)戶矛盾的幾點對策
對策一：找出解決問題的關(guān)鍵，為“刺頭”業(yè)戶轉(zhuǎn)變思想“把脈”。
俗話說“打蛇要打七
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，制造出了自駕飛機.......烏龜取勝.... 第七次兔子烏龜賽跑，制造出了AB型小飛碟.....兔子取勝.... 第八次兔子烏龜賽跑，制造出了自駕小宇宙
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的8.08%提升至2013年1-4月份的9.09%，同比上升了1.01個百分點。在全國二類煙市場競爭中，以“利群”、“黃鶴樓”、“雙喜?紅雙喜”、“七匹狼”、“黃山”、“嬌
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都市報》記者田峰所說，在大街上碰上肖春良，沒人會把“作家”二字與他聯(lián)系上來，他就是一個上街來辦事的老農(nóng)。肖春良是人，是人就有七情六欲。年輕時他
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;就會轉(zhuǎn)向其他激勵或者有更多獎勵的公司，行為特征是低依戀，高重復(fù)購買。七是潛在忠誠，指的是客戶雖然擁有但是沒有表現(xiàn)出來的忠誠，通標(biāo)表現(xiàn)為客戶希望
