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）加強(qiáng)終端建設(shè)，每季度組織一次調(diào)研活動(dòng)，調(diào)查收集零售客戶對(duì)“絲路通”“店小二”平臺(tái)功能的具體需求，重點(diǎn)幫助零售客戶掌握系統(tǒng)功能并熟練運(yùn)用，
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，確保煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量均衡。
二是強(qiáng)化煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理。在掌握各收購(gòu)等級(jí)數(shù)量和成包時(shí)間的前提下，按照“先成包先出、易霉先出”等要求搞好煙葉進(jìn)出管理，加強(qiáng)日常檢查
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的快速磨合和掌握，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)及轉(zhuǎn)場(chǎng)生產(chǎn)“零事故”安全目標(biāo)等工作給予了充分肯定。
在反饋會(huì)上，復(fù)烤公司副總經(jīng)理潘麗春匯報(bào)了公司基本情況，保山復(fù)烤廠主
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細(xì)則》，從政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)，會(huì)管理等方面提出要求?！拔覀儼嘟M職工年齡偏大，掌握的崗位較為單一，后續(xù)我們將與年輕人較多的124班組采取聯(lián)建
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管理，協(xié)調(diào)一致整體行動(dòng)，提高生產(chǎn)效率。與相關(guān)部門(mén)多溝通，全面掌握信息，合理組織車(chē)間生產(chǎn)，力爭(zhēng)換牌少、等待少，減少換牌
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部署就有落實(shí)、有落實(shí)就有成效。及時(shí)掌握各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，積極協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，保證2020年初烤煙葉入庫(kù)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
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部署就有落實(shí)、有落實(shí)就有成效。及時(shí)掌握各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，積極協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，保證2020年初烤煙葉入庫(kù)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
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扎實(shí)開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，通過(guò)“同吃一頓連心飯、開(kāi)展一次交心談心、開(kāi)展一次基礎(chǔ)信息核查、開(kāi)展一次人居環(huán)境提升、開(kāi)展一次脫貧政策宣講”等方式，進(jìn)一步準(zhǔn)確掌握其家庭人口、致貧原因
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籌備來(lái)年烤煙種植工作，強(qiáng)化補(bǔ)貼政策宣傳，算好烤煙收益賬，及時(shí)準(zhǔn)確掌握種煙總戶數(shù)和預(yù)計(jì)種植總面積，推動(dòng)來(lái)年烤煙平穩(wěn)發(fā)展。
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，全面熟悉掌握三段式精準(zhǔn)烘烤工藝技術(shù)要點(diǎn)；在烘烤中，成立專項(xiàng)巡查組，對(duì)各烘烤點(diǎn)開(kāi)展日常督導(dǎo)、隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)督促整改
