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估計(jì)也習(xí)慣了卷煙的口味，說一定再也不換別的品牌了，原來集盒送毛巾有這么大的效益，多賣很多“泰山”卷煙，這都是促銷的成效。
不管是采取什么樣
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，更不應(yīng)該把效益建立在犧牲員工利益的基礎(chǔ)上。要在未來與海外各大煙草巨頭的競爭中立于不敗之地，就必須樹立與員工合作共贏的管理理念。
加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)各工會的協(xié)同合作，
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的市場占有率，也讓一些規(guī)模效益差的品牌在市場競爭中自生自滅。該項(xiàng)改革實(shí)施多年來，客戶有了自主選擇卷煙品牌、規(guī)格的權(quán)利。根據(jù)市場需求和各自經(jīng)營能力科學(xué)訂貨，精準(zhǔn)經(jīng)營
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，需要煙草企業(yè)從全局出發(fā)，積極推進(jìn)精益管理，減少煙草企業(yè)成本投入，提高煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)煙草企業(yè)精益管理，需要充分借助大數(shù)
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;再創(chuàng)規(guī)模與效益的新輝煌！
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，我也看到了貴煙（小國酒香）以后市場的效益。
貴煙（玉液1號）也是國酒香一個系列，零售價是220元一條，
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;煙草行業(yè)唯有搶抓發(fā)展機(jī)遇推動改革創(chuàng)新，更加注重經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，力促做大品牌、大企業(yè)、大市場。
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使店里的效益取得最大化！
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顯著成效——
目前，公司參加QC小組活動的人數(shù)達(dá)到職工總?cè)藬?shù)的32.77%，共取得QC小組成果526個，創(chuàng)造可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益3871萬元；
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？如果微弱成本的增加，帶來的是更高的經(jīng)濟(jì)和社會效益，是否可以一試？
不忙作答，且看達(dá)州市局（公司）
