為您找到相關(guān)結(jié)果 208157 篇
-
;打葉復(fù)烤生產(chǎn)線增加到三條，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力擴(kuò)大為年加工原煙120萬(wàn)擔(dān)，成為全國(guó)規(guī)模最大的打葉復(fù)烤企業(yè)之一?！闭劶肮镜陌l(fā)展歷程，綜合部副經(jīng)理?xiàng)罱鹑鐢?shù)家珍。在楊金
-
的基礎(chǔ)上，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取及時(shí)、嚴(yán)格、規(guī)范的措施，切實(shí)把握激勵(lì)的運(yùn)行方向和效果，著力避免員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行出現(xiàn)偏差等問(wèn)題。
三、實(shí)施激勵(lì)法需要注意解決
-
，影響和輻射農(nóng)村市場(chǎng)。從而，真正產(chǎn)生重點(diǎn)突出、以點(diǎn)帶面、統(tǒng)籌兼顧、梯次推進(jìn)的良好效果。
第三，玉溪卷煙品牌的上柜率與訂貨數(shù)量得以明顯提高。一個(gè)卷煙品牌的市場(chǎng)
-
)三主體(種植大戶，家庭農(nóng)場(chǎng)，煙葉合作社)”的生產(chǎn)組織模式，通過(guò)普及專業(yè)化服務(wù)，烤煙農(nóng)民轉(zhuǎn)型為“田間工人”機(jī)械化操作，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一
-
。
小煙卷兒：英國(guó)《銀行家》雜志公布2011年全球前1000家銀行排名，中國(guó)三家銀行躋身全球前十，分別是工商銀行、建設(shè)銀行和中國(guó)銀行。其中，
-
等主要因素，對(duì)業(yè)戶的送貨路線和周期進(jìn)行整合與優(yōu)化。從而，在保持卷煙零售市場(chǎng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)送貨能力和工作效率。
三、卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)優(yōu)化卷煙送貨環(huán)節(jié)的幾點(diǎn)
-
煙不足的現(xiàn)象，滿足不同消費(fèi)這需求，還能彌補(bǔ)緊俏煙遺留的獲利空間。
三、加強(qiáng)自我素質(zhì)提升，樹立正確的服務(wù)理念
獲取卷煙銷售利潤(rùn)最大化固然是零售客戶的主要
-
;進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)方式，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，努力當(dāng)好服務(wù)者角色。
三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，轉(zhuǎn)變“紀(jì)律不嚴(yán)、作風(fēng)懶散”作風(fēng)。勞動(dòng)紀(jì)律不嚴(yán)，作風(fēng)懶散
-
;孟東在中國(guó)區(qū)總部和區(qū)域市場(chǎng)之間增設(shè)了華北、華南、華東三個(gè)大區(qū)，“現(xiàn)在一個(gè)區(qū)域管理一家店，但未來(lái)將要管理七八家店，不能什么事情都由總部來(lái)做決定”，
-
知名品牌銷售特點(diǎn)和終端功能分類進(jìn)行針對(duì)性選取。培訓(xùn)內(nèi)容分為知名品牌文化傳播、營(yíng)銷服務(wù)理念傳播、行業(yè)政策宣傳講解三個(gè)層面。知名品牌文化傳播重點(diǎn)就品牌文化背景、產(chǎn)品特色、推薦技巧、消費(fèi)挖掘等內(nèi)容開展
