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供貨的一個商家親戚要回家創(chuàng)業(yè)，他烤紅薯的設(shè)備需要轉(zhuǎn)讓，真是心想事成了?；税侔褖K錢，就把設(shè)備運回家。愛人看我把這個大家伙運回家，說我想發(fā)財想得發(fā)瘋
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的青睞?！? 看到店里的新品南京（金陵十二釵薄荷），賣的如此火爆，使我不由得想起發(fā)生在我店里的那件尷尬事來，那是在2012年
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，爭取客戶滿意；當遇到客戶生日或家里操辦紅事時，要通過電話或者短信平臺致以最真摯的問候和祝福；要時刻關(guān)注客戶家庭成員情況以及周邊發(fā)生的事情，
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說了算”。二是在審計監(jiān)督上，要以強化財務(wù)管理為核心，不斷建立完善事前、事中、事后和同級、上級、社會審計相結(jié)合的審計監(jiān)督體系，從而更好地確保嚴格規(guī)范各項措施
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，以至于干部與員工之間、員工不同崗位之間收入相差比較大，造成員工心理落差，導(dǎo)致一些員工“出現(xiàn)出工不出力，拿多少工資干多少事”的慣性思維，
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吸引顧客
李志強老人說，“我年紀雖大，但卻愛琢磨事，自打第一天幫兒子守店起，我就天天琢磨著怎么能把這個商店經(jīng)營好?！边@句話絕不是空穴來風
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就再也不提嫁人的事，只是一心為兒子治病和賺錢。如今，兒子病情穩(wěn)定了，事業(yè)也有了，吃穿生活也不用發(fā)愁了。父母又開始提起她的婚事。吳玉蓮點頭同意
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，就自然滋生了幾點的矛盾。
1、部份聘用人員不能正確地對待收入差距的問題，認為自己收入沒有編內(nèi)人員那么高，因此理所當然地認為自己“拿多少錢，做多少事
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活干、有收入，挑事能手變成了致富能手。2006年，水頭村下灣組的雷富仔出租林權(quán)給老板，老板答應(yīng)修路、修橋，結(jié)果雙方發(fā)生了糾紛，此后
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思想工作的說服力和感召力。更容易自上而下地形成勤政廉政的良好風氣。
三是從身邊感“廉”。通過身邊人身邊事，將一個個生動的事例、一個個熟悉的人物、一個個鮮活的典型，呈現(xiàn)
