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;進(jìn)一步明確品牌發(fā)展定位，繼續(xù)加大品牌培育力度，充分發(fā)揮品牌的影響力和帶動(dòng)力，著力打造一批定位清晰、風(fēng)格突出、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好的重點(diǎn)規(guī)格，在主要
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的變化能夠在更多的市場中全面展開——并能帶動(dòng)生產(chǎn)、市場營銷和廣告的規(guī)模效益。
“你降低了復(fù)雜性因而生產(chǎn)率就上升了，”帝國煙草集團(tuán)營銷經(jīng)理Peter Corijn在一次采訪中說
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、核心示范區(qū)建設(shè)，確保圓滿完成全年煙葉生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)。
5、狠抓煙葉生產(chǎn)調(diào)研，對近三年煙葉種植效益、生產(chǎn)服務(wù)、政策與扶持等進(jìn)行認(rèn)真對比總結(jié)，提前謀劃好
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也非常熟悉，這小張老板也是一口一個(gè)劉叔劉嬸地叫著，一開始，我也是非常樂意幫助他、照顧他的生意的，還給他聯(lián)系了好幾個(gè)效益好且經(jīng)常給職工發(fā)防暑茶葉
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;堅(jiān)決執(zhí)行卷煙提稅順價(jià)重大決策，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升，為實(shí)現(xiàn)“保七爭十繳萬億”年度目標(biāo)贏得了主動(dòng)權(quán)、增添了新動(dòng)力、開創(chuàng)了新局面。上半年行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作呈現(xiàn)出“三個(gè)調(diào)控
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;以進(jìn)一步降低能耗，促進(jìn)環(huán)保，提升煙農(nóng)效益?！??
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派技術(shù)人員，登門幫扶，把問題解決在田間地頭，讓我輕松種煙，減輕負(fù)擔(dān)，獲取種煙的高效益，財(cái)源廣進(jìn)，使我種煙
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，也不會立即產(chǎn)生效益，也許，還會遭人誤解白眼和不配合，但“十年樹木，百年樹人”的古訓(xùn)我們該還會記得吧。家風(fēng)門風(fēng)和企業(yè)風(fēng)氣一樣
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了煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了煙農(nóng)種煙效益。
他們建成了集育苗工場、烘烤工場、煙葉收購組、煙農(nóng)合作社于一體的“四位一體”綜合服務(wù)中心，防災(zāi)減災(zāi)設(shè)施配套完善，形成
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;借助互聯(lián)網(wǎng)思維來不斷為顧客創(chuàng)造價(jià)值。一是加快營銷創(chuàng)新，精耕市場實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。不僅要精耕細(xì)作，密切關(guān)注并深耕大眾消費(fèi)市場；同時(shí)要強(qiáng)化渠道管理，
