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等基層煙草公司工作的重點(diǎn)和核心。筆者結(jié)合前期的調(diào)研及學(xué)習(xí)、思考、研究，在此提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)
當(dāng)前由于受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)影響，
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經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持從煙草公司等正規(guī)渠道進(jìn)購(gòu)，確保卷煙品質(zhì)，從源頭上杜絕假冒偽劣品混入柜臺(tái)，維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者利益。要拒絕私自回購(gòu)、販假行為，堅(jiān)決禁止參與真煙
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；發(fā)展烤煙在1000畝以上的專業(yè)村，獎(jiǎng)勵(lì)村級(jí)班子3萬(wàn)元，1000畝以下的村按20元/畝予以獎(jiǎng)勵(lì)。區(qū)煙葉分公司每年堅(jiān)持與種煙群眾簽訂煙葉收購(gòu)合同，
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告急，哪些供貨商提供信用卡支付、貨款賒銷服務(wù)，能否聯(lián)系開(kāi)通（煙草公司就和協(xié)議銀行有信用卡支付煙款業(yè)務(wù)）
例三：周邊的網(wǎng)吧生意
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王老吉涼茶」包裝裝潢的權(quán)益。
至此，長(zhǎng)達(dá)5年的紅罐之爭(zhēng)終于落下帷幕。
在王老吉與加多寶——對(duì)于「紅罐王老吉涼茶」包裝裝潢權(quán)益——寸土不讓的背后，是加多寶公司
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。二是建立評(píng)價(jià)方法。突出效率、效益持續(xù)改進(jìn)，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與結(jié)果的統(tǒng)一。三是建立監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)監(jiān)督、考核管理，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)公司管理提升工作實(shí)施情況
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社會(huì)主義核心價(jià)值觀中，敬業(yè)就要負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越，以保障國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上。
基層單位作為公司的一個(gè)部門或生產(chǎn)廠，必須在踐行“愛(ài)國(guó)、敬業(yè)
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集團(tuán)有限公司）告上法庭，索賠購(gòu)票款102.5元，同時(shí)要求取消有關(guān)站臺(tái)及該趟列車內(nèi)的吸煙區(qū)、拆除煙具，禁止在上述區(qū)域吸煙，并賠償
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差事的多。有的甚至認(rèn)為“不拿煙草公司一分錢工資，干好干壞一個(gè)樣”，有打“退堂鼓”的思想。
2、工作能力差
????? 有的互助組長(zhǎng)雖然有責(zé)任心，也想
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工作者，亦或是煙草公司、煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位都必須旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定支持控?zé)熜袆?dòng)。這也是兌現(xiàn)我國(guó)政府的政治承諾的要求，事關(guān)大國(guó)形象和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。任何人和組織都不得以任何理由為借口
