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。節(jié)日期間消費(fèi)市場(chǎng)比平時(shí)火爆，消費(fèi)者積極主動(dòng)，但是零售戶(hù)絕不能馬虎，相反要更加嚴(yán)格自律。以卷煙經(jīng)營(yíng)為例，要依法從煙草公司進(jìn)購(gòu)，從源頭
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煙過(guò)程。2017年，8月份至今，為了打造終端建設(shè)，唐河縣煙草公司以局長(zhǎng)栗克峰、專(zhuān)賣(mài)局長(zhǎng)趙家堤、經(jīng)理杜鋒、專(zhuān)賣(mài)科劉勇和銷(xiāo)售科呂勇及煙草專(zhuān)賣(mài)稽查中隊(duì)、市場(chǎng)經(jīng)理
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有媒體記者也報(bào)道過(guò)，現(xiàn)在開(kāi)一個(gè)經(jīng)營(yíng)電子煙的店門(mén)檻也很低。澎湃新聞?dòng)浾邚牟糠值曛魈幜私獾?#xff0c;開(kāi)一家電子煙實(shí)體店不是難事。和開(kāi)普通公司一樣，走完工商的流程
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的“形象店”。與中煙公司合作，建立完善消費(fèi)者體驗(yàn)區(qū)。一是視覺(jué)沖擊。在旅游風(fēng)景區(qū)、中石化易捷便利店、繁華主街道進(jìn)行終端形象打造。提供帶有金圣品牌logo的卷煙柜臺(tái)，卷煙擺放分類(lèi)明顯
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，年終表彰優(yōu)秀自律小組、守法誠(chéng)信客戶(hù)，確?？蛻?hù)與煙草公司建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型關(guān)系。
三、建設(shè)互助小組的方法步驟
（一）
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經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持從煙草公司等正規(guī)渠道進(jìn)購(gòu)，確保卷煙品質(zhì)，從源頭上杜絕假冒偽劣品混入柜臺(tái)，維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者利益。要拒絕私自回購(gòu)、販假行為，堅(jiān)決禁止參與真煙
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；發(fā)展烤煙在1000畝以上的專(zhuān)業(yè)村，獎(jiǎng)勵(lì)村級(jí)班子3萬(wàn)元，1000畝以下的村按20元/畝予以獎(jiǎng)勵(lì)。區(qū)煙葉分公司每年堅(jiān)持與種煙群眾簽訂煙葉收購(gòu)合同，
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告急，哪些供貨商提供信用卡支付、貨款賒銷(xiāo)服務(wù)，能否聯(lián)系開(kāi)通（煙草公司就和協(xié)議銀行有信用卡支付煙款業(yè)務(wù)）
例三：周邊的網(wǎng)吧生意
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王老吉涼茶」包裝裝潢的權(quán)益。
至此，長(zhǎng)達(dá)5年的紅罐之爭(zhēng)終于落下帷幕。
在王老吉與加多寶——對(duì)于「紅罐王老吉涼茶」包裝裝潢權(quán)益——寸土不讓的背后，是加多寶公司
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。二是建立評(píng)價(jià)方法。突出效率、效益持續(xù)改進(jìn)，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與結(jié)果的統(tǒng)一。三是建立監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)監(jiān)督、考核管理，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)公司管理提升工作實(shí)施情況
