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，不管他們抱著什么樣的心理來(lái)，我們就要本著來(lái)者都是客的心理，認(rèn)真地接待好每一位。不能對(duì)那些手里拿著商品的顧客笑臉相迎，對(duì)那些詢三問(wèn)四的顧客冷言相對(duì)
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團(tuán)是第三大公司。最知名的品牌有瑞典的將軍、Ettan、Grovsnus、G?teborgs Rapé和Catch品牌，在瑞典有Kronan品牌，在美國(guó)有紅人、森林狼和長(zhǎng)角牛
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面臨著品牌結(jié)構(gòu)提升的難題。
2009年，“白沙”品牌年銷量超過(guò)260萬(wàn)箱，同比增加了18萬(wàn)箱以上。不過(guò)，這260多萬(wàn)箱中三類煙和四類煙的銷售比重分別占到
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，發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，使得行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變能有較大進(jìn)步，全面提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
第三、結(jié)合建立一流的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
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;這些方法只能檢測(cè)出這箱片煙的總體水分，并檢測(cè)不出水分的均勻性。這樣大家就認(rèn)為經(jīng)過(guò)以上三道檢測(cè)合格了，就證明合格了，就不會(huì)碳化了，這具有一定
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注意，一定要如張老板那樣，營(yíng)造特定的銷售氛圍，在這種氛圍的引導(dǎo)下，會(huì)讓顧客產(chǎn)生試一試的心理，也會(huì)給顧客留下很深刻的印象。
三、對(duì)顧客要熱情推介
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有所改變，比如沃爾瑪、肯德基為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，其實(shí)都做了一定的改變。
誤區(qū)三：連鎖終端要賣企業(yè)最好的產(chǎn)品或服務(wù)
許多連鎖企業(yè)追求在自己的連鎖終端向
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搶險(xiǎn)救災(zāi)臨時(shí)帳篷，組織動(dòng)員干部及職工家屬疏散到單位帳篷居住。3月11日凌晨三時(shí)，在聽(tīng)說(shuō)殘疾老人卷煙零售戶豐生蘭家受災(zāi)較為嚴(yán)重且無(wú)居住地后，尹副局長(zhǎng)在盈江分公司負(fù)責(zé)人
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，為其獲得比較利益奠定了基礎(chǔ)?！ ? 三、煙草流通企業(yè)的顧客流失現(xiàn)狀及原因
入世后，中國(guó)的零售業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，但企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在著許多不足和弊端
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，著重向他們推薦‘紅雙喜（晶派）’，果然效果不錯(cuò)，當(dāng)天下午就銷售了五包；其三、客戶經(jīng)理來(lái)拜訪時(shí)，也傳達(dá)
