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;狠抓對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展，加大績(jī)效考核的力度，企業(yè)綜合管理水平有了很大提升，企業(yè)上下講規(guī)范、遵標(biāo)準(zhǔn)、按流程的意識(shí)明顯增強(qiáng)。但是，管理制度尚未健全、考核
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，健全以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的品牌銷(xiāo)售銜接機(jī)制，組織適銷(xiāo)對(duì)路貨源，做到主銷(xiāo)品牌有保障、緊俏品牌多組織、滯銷(xiāo)品牌不購(gòu)進(jìn)。落實(shí)國(guó)家局對(duì)四、五類(lèi)卷煙進(jìn)行考核的有關(guān)要求
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，才能保證作風(fēng)建設(shè)的力度和深度經(jīng)久不衰。首先，要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，必須要有據(jù)可依，有章可循。我們要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和實(shí)際情況
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;實(shí)行崗位與薪酬待遇掛鉤。
健全崗位分析和評(píng)價(jià)機(jī)制。為激發(fā)處室職能人員活力，提高績(jī)效管理的科學(xué)性，出臺(tái)了《處室職能人員考評(píng)辦法（暫行）
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;每年至少要開(kāi)展一次線上線下的客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查研究，以便及時(shí)、全面把握客戶(hù)需求。
2、建立客戶(hù)服務(wù)需求的分析制度。一是要完善和健全客戶(hù)信息檔案資料，充分運(yùn)用客戶(hù)
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防范體系健全，農(nóng)民在參與生產(chǎn)過(guò)程中有可靠的社會(huì)養(yǎng)老保證。筆者認(rèn)為，建立現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)化組織體系，要有以下三個(gè)方面作為基礎(chǔ)保證：一是市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定
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。運(yùn)行中，縣局領(lǐng)導(dǎo)抓營(yíng)銷(xiāo)部，營(yíng)銷(xiāo)部抓客戶(hù)經(jīng)理，客戶(hù)經(jīng)理抓客戶(hù)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)。通過(guò)建立健全《客戶(hù)經(jīng)理首問(wèn)責(zé)任制度》、《服務(wù)
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范圍包括分管工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和參與工程建設(shè)的施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及參與工程建設(shè)的所有人員。通過(guò)評(píng)估，有效衡量工作成效，查找工作漏洞，健全完善管理制度和規(guī)定
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，他認(rèn)為孩子第一位重要的不是“常規(guī)家長(zhǎng)”眼中的學(xué)習(xí)成績(jī)，“我覺(jué)得，他首先應(yīng)當(dāng)被培養(yǎng)成一個(gè)心智健全的正常人?！? 基于個(gè)性的原因，他一直在逃避來(lái)自
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嚴(yán)控”，讓卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行在正常軌道上，讓卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有良好秩序。
“以健全機(jī)構(gòu)、完善制度為重要保證，進(jìn)一步加強(qiáng)整頓辦隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)
