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，提升精益管理水平。督查考核“再發(fā)力”。完善考核方案，加強(qiáng)和改進(jìn)督查考核，對(duì)上級(jí)各項(xiàng)決策部署執(zhí)行過程進(jìn)行全面跟蹤督查，注重過程考核與結(jié)果考核并重
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單位與主管部門將進(jìn)一步整合更多高頻咨詢事項(xiàng)問答模板，不斷豐富智能知識(shí)庫，進(jìn)一步完善系統(tǒng)功能，持續(xù)深化數(shù)字化管理與智能化應(yīng)用，為經(jīng)營戶提供更加便捷
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等自然災(zāi)害，及時(shí)完善防范措施。抓實(shí)育苗場(chǎng)地整理及消毒工作，及時(shí)做好育苗棚清理熏蒸、育苗盤清洗消毒工作，清除育苗棚周邊雜物、雜草，降低病害發(fā)生率
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站長、市場(chǎng)經(jīng)理每周至少跟班一次客戶經(jīng)理拜訪，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作短板，提升服務(wù)客戶能力。四是聚焦監(jiān)督考核，做精“問題整改提升”。完善《基層服務(wù)站考核辦法
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，研究制定了《煙葉種植收購合同管理辦法工作清單》，列明了需要建立、完善、調(diào)整的工作事項(xiàng)，明確了在信息摸底、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)調(diào)試、臺(tái)賬管理等方面的工作要求，
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裁量基準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)理解等提出問題，說出想法、給出建議，通過相互交流促進(jìn)取長補(bǔ)短、進(jìn)步提高。三是完善考核機(jī)制。修水縣局將市局定期組織的案卷評(píng)查、稽查中隊(duì)的交叉互評(píng)、一線專賣人員
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、區(qū)域比、主銷品牌分析等形式，深入挖掘有效線索，并完善信息點(diǎn)建設(shè)，強(qiáng)化與物流貨運(yùn)、邊緣轄區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)等區(qū)域間的信息溝通，通過大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對(duì)訂單收據(jù)
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監(jiān)督 “激勵(lì)網(wǎng)”。優(yōu)化完善《基層服務(wù)站考核辦法》，建立“站內(nèi)考核+外部考核+專項(xiàng)考核”聯(lián)動(dòng)考核體系，對(duì)服務(wù)站黨建、精益、營銷等基礎(chǔ)工作進(jìn)行專項(xiàng)考核
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;進(jìn)一步完善社區(qū)愛衛(wèi)工作機(jī)制，充分發(fā)揮社區(qū)愛衛(wèi)工作網(wǎng)絡(luò)的作用，在項(xiàng)目實(shí)施過程中做好案例的分析與總結(jié)，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度探索出一套有效實(shí)用、可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法
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案。通過上門拜訪、線上調(diào)查等方式，圍繞目標(biāo)客戶家庭情況、經(jīng)營狀況、服務(wù)需求、功能發(fā)揮的“四個(gè)清楚”進(jìn)行“盡職”調(diào)查，登記造冊(cè)，建立完善基本信息。建設(shè)策劃
