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）大力推進(jìn)數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)以零售終端需求為出發(fā)點(diǎn)，打造Windows、安卓、iOS、鴻蒙等多平臺(tái)適配的應(yīng)用，開(kāi)發(fā)手機(jī)、平板等移動(dòng)端的APP或小程序，
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獨(dú)特的分級(jí)處理機(jī)制。針對(duì)輕微的內(nèi)部違法經(jīng)營(yíng)行為，內(nèi)管部門(mén)會(huì)迅速啟動(dòng)責(zé)任追究程序，旨在通過(guò)內(nèi)部紀(jì)律措施強(qiáng)化員工的法規(guī)意識(shí)，形成有效的內(nèi)部約束，并對(duì)
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卷宗，從調(diào)查取證、執(zhí)法程序、法律適用及自由裁量權(quán)等方面查找問(wèn)題，并對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的案卷進(jìn)行責(zé)任追究，切實(shí)增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員案件文書(shū)制作意識(shí)，確保各類(lèi)
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，結(jié)合文章、走創(chuàng)新之路。理清現(xiàn)狀，讓回收“更順暢”。推行裹膜回收初期，我們考慮需要零售客戶大力協(xié)助配合，為此，我們利用微信小程序面向全市零售戶
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”管理模式變革帶來(lái)的紅利，是各項(xiàng)戰(zhàn)略決策支撐保障流程、核心生產(chǎn)流程順暢執(zhí)行給的底氣?！艾F(xiàn)在通過(guò)流程規(guī)范及執(zhí)行顯性化，采購(gòu)工作簡(jiǎn)便了許多?！蹦详?yáng)卷煙廠深入解讀公司采購(gòu)管理程序
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，有的只是迅速作出調(diào)整和改變。利用好微信群，小程序，還有朋友圈等私域流量。我制定了一套送貨路線，上午負(fù)責(zé)送貨，下午備貨，晚上在
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;通過(guò) 自行申報(bào)、嚴(yán)格審核、選優(yōu)培育、組織驗(yàn)收的程序，擇優(yōu)評(píng)定整改成效突出的巡察整改責(zé)任單位為整改示范點(diǎn)。召開(kāi)巡察 整改現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，組織各單位（部門(mén)
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查獲各類(lèi)涉煙案件400多起，查獲非法渠道卷煙、假冒卷煙近40000條，未出現(xiàn)過(guò)一次程序上的錯(cuò)誤，先后多次榮獲崇左市“打假打私”先進(jìn)個(gè)人、年度先進(jìn)工作者
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。人力資源科則聚焦干部人事問(wèn)題。在干部選拔任用、人員調(diào)配等方面，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違反干部人事規(guī)定等問(wèn)題，會(huì)同監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行深入調(diào)查處理。通過(guò)對(duì)
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；完善綠色發(fā)展各項(xiàng)管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，不斷規(guī)范各體系手冊(cè)和程序文件；為全面落實(shí)“十四五”節(jié)能約束性目標(biāo)
