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;”的這個(gè)區(qū)間價(jià)位上，最為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是“利群”品牌，后起之秀則是“黃鶴樓”和“七匹狼”品牌。
（二）SWOT分析
1、優(yōu)勢(shì)：
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;三分技術(shù)，七分管理，這是對(duì)信息安全的具體要求。工作中要堅(jiān)持機(jī)房值班制度，做好機(jī)房日常管理、日常監(jiān)控和維護(hù)工作，定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行巡查
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人流量大，給專賣(mài)稽查帶來(lái)困難與不便，歸口部門(mén)有點(diǎn)畏懼辦證，主要原因一旦發(fā)生執(zhí)法爭(zhēng)執(zhí)，易造成不良影響；七是特殊業(yè)態(tài)受利益趨使
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六是借助拓展訓(xùn)練，把教育實(shí)踐活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)品牌建設(shè)結(jié)合起來(lái)，繼續(xù)深入推進(jìn)陜西中煙“智?行”文化深化落地工作。
七是提升員工“健康生活，快樂(lè)
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植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入），煙農(nóng)戶均年收入達(dá)到3.5萬(wàn)元。從2005年至2012年，在這七年間，煙草共向植煙區(qū)投入煙水、煙路、煙房、煙機(jī)等煙葉生產(chǎn)配套
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規(guī)模第五大的代表品牌，從原來(lái)的第七位接連超越“紅旗渠”和“紅河”之后，一舉成為全國(guó)銷量規(guī)模第五大的代表品牌。在全國(guó)銷量規(guī)模最大的前五位代表品牌中，“云煙”的年銷量
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的商品。但春節(jié)過(guò)后，他家還剩下有六、七箱糕點(diǎn)的庫(kù)存。節(jié)后走訪，當(dāng)我看到他家還有這么多的庫(kù)存時(shí)，我就勸他說(shuō)，這東西要趁早賣(mài)，哪怕就是
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”、“ 七條要求”，全面推行煙葉收購(gòu)公示制度，自覺(jué)接受煙農(nóng)監(jiān)督，確保公平公正收購(gòu)，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)的現(xiàn)實(shí)利益，真正讓煙農(nóng)放心滿意。強(qiáng)化煙葉
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741億支，比日本煙草公司旗下所擁有的八大關(guān)鍵品牌——“云絲頓”、“駱駝”、“L&D”、“柔和七星”、“金邊臣”、“時(shí)運(yùn)”、“壽百年”、“魅力”（2565億支
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海內(nèi)外。
1997年-2003年“黃山”煙連續(xù)七年被國(guó)家煙草專賣(mài)局授予“全國(guó)名優(yōu)卷煙稱號(hào)”。
2000年“一品黃山，天高云淡”無(wú)形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換，“一品黃山
