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的先天優(yōu)勢。由于山大溝深、交通不便以及農(nóng)產(chǎn)品價格波動等因素影響，該區(qū)在其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展上屢屢受阻。從2000年開始，基于精準(zhǔn)扶持開發(fā)和全省煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展考慮，
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了活動經(jīng)驗，確保全省深入推進“四個三”現(xiàn)場會在卷煙營銷配送中心順利召開。訂單部在充分發(fā)揚省級“青年文明號”風(fēng)采的基礎(chǔ)上，立足本職，奮發(fā)進取，提出
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分人牟利手段。嚴(yán)格訂貨平臺管理，不僅要防止外部人士的虛假訂單，還要防止內(nèi)部人士的特權(quán)管理，要讓訂貨平臺在陽光下運作。
“完善全省（市
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一個特殊的行業(yè)，體制上全省煙草公司系統(tǒng)，各級煙草專賣煙草部門局長兼任經(jīng)理和黨組書記，同時充當(dāng)三個“一把手”角色，實行人財物高度集中管理。因此
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選擇。
一是改革訂單采集方式，確保反映客戶真實需求。要改革訂單采集方式，全面推行網(wǎng)上訂貨，積極推動全省統(tǒng)一訂貨平臺建設(shè)，逐步將現(xiàn)行訂單采集模式
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，在定西煙草文化的不斷熏陶下，她在完成本職工作的同時勇于承擔(dān)了定西煙草文化宣講團的工作任務(wù)，于2012年在全省“關(guān)愛煙農(nóng)你我他、服務(wù)客戶創(chuàng)最佳、和諧煙草靠大家”主題
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采取A+B的形式（A為全省統(tǒng)一的服務(wù)品牌名稱，B為地市級局（公司）既有的服務(wù)品牌名稱），既在品牌名稱上做到
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;換位思考，積極構(gòu)建新型工商關(guān)系，樹立了以產(chǎn)品和服務(wù)求市場的觀念。
—經(jīng)營主體實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。成立之初，工業(yè)公司作為全省煙草工業(yè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，
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、滿足感上達到消費者需求，做好“舌尖上的市場”，才能真正實現(xiàn)“卷煙上水平”的目標(biāo)。
在2013年全省卷煙銷售工作會議上，盧金來明確提出“穩(wěn)銷量、重質(zhì)量、提
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、涉密的企事業(yè)單位、軍工企業(yè)，都通過應(yīng)用部署此類系統(tǒng)，對內(nèi)網(wǎng)安全進行了防護。而在煙草行業(yè)，由于全省對形成統(tǒng)一的信息化規(guī)劃和統(tǒng)一建設(shè)的指導(dǎo)綱領(lǐng)仍處于探討時期
