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,堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合”:一是結(jié)合工作實(shí)際,查找存在不足,認(rèn)真分析原因,制訂改進(jìn)措施,交流工作打算;二是結(jié)合
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投訴。投訴的原因之一是客戶對(duì)相關(guān)信息不太了解,產(chǎn)生先入為主的認(rèn)識(shí),從而產(chǎn)生對(duì)客戶經(jīng)理或煙草公司的不滿。要減少客戶投訴,就要做好客我雙方的溝通,了解
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)上市半年后化險(xiǎn)為夷,呈現(xiàn)平穩(wěn)上升的趨勢(shì)。分析原因主要有以下幾點(diǎn):
1、卷煙價(jià)格帶來(lái)的機(jī)會(huì)。七匹狼(豪運(yùn))批零差價(jià)與嬌子
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新生事物的客戶。以充分發(fā)揮店主的品牌推薦能力和消費(fèi)引導(dǎo)能力,結(jié)合店面資源和宣傳物料,提升品牌的推介效果。陳龍勛豐富的經(jīng)驗(yàn)與熱情的接待正是將其打造為推介型功能終端的主要原因
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行業(yè)。原因很簡(jiǎn)單:擁有成本優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)。巴拉圭的許多卷煙廠實(shí)際由巴西人控股,工廠中不乏富有創(chuàng)新意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的巴西籍員工。他們之前多在巴西的跨國(guó)煙草公司上班,
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;提升職工素質(zhì)
由于歷史原因,目前煙站職工素質(zhì)普遍偏低,要做好煙站的管理工作必須著眼于加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要突出日常政治學(xué)習(xí)工作,提高職工思想認(rèn)識(shí),
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,特地跟酒店大門(mén)口的垃圾筒合影留戀。在港一星期,這個(gè)垃圾筒成了“親密戰(zhàn)友”,有時(shí)三更半夜還不忘下樓探望它。原因無(wú)他,這是筆者在香港抽煙最多的一個(gè)角落
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非功過(guò),是天妒還是人忌,是傳統(tǒng)還是潛規(guī)則,答案可能潛伏在國(guó)民性中。
在等級(jí)森嚴(yán)的大觀園中,小姐和丫環(huán)等女性無(wú)法掌控自己的命運(yùn),根本原因是沒(méi)有
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的配送成本一直是制約網(wǎng)上超市發(fā)展的重要原因。
??? 雖然如此,網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的潛力還是被傳統(tǒng)超市看好。不少大超市紛紛網(wǎng)上開(kāi)店,欲占得先機(jī)。
??? 據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)
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好,而有的賣(mài)得差。為什么呢?帶著這個(gè)問(wèn)題,她在市場(chǎng)上轉(zhuǎn)了好幾天。
“后來(lái)我終于找到了原因,賣(mài)得好的店鋪,都把這新上市的卷煙正面