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，查找原因，補(bǔ)齊短板，務(wù)求結(jié)對(duì)幫扶的實(shí)效。
三、定期做好分析抓牢市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)
提高零售終端整體經(jīng)營(yíng)水平，僅靠零售客戶(hù)自己摸索
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周?chē)闶蹜?hù)以及消費(fèi)者，重點(diǎn)收集有無(wú)煙販定期上門(mén)收購(gòu)涉案戶(hù)的卷煙行為；有無(wú)涉案戶(hù)將自己訂購(gòu)的卷煙二次打包后運(yùn)到異地交易；有無(wú)煙草行業(yè)內(nèi)部人員套購(gòu)、截留客戶(hù)卷煙
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和物質(zhì)激勵(lì)雙管齊下的方式對(duì)優(yōu)秀改善成果進(jìn)行表彰；再如，除定期發(fā)布外，云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司現(xiàn)已形成精益六西格瑪、青工
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黨員，我要做好表率，除了自己誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，還帶頭組建了由周?chē)?1戶(hù)同行組成的自律互助小組。我們定期開(kāi)展討論，抱團(tuán)取暖，遇到問(wèn)題共同解決
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，定期召開(kāi)打假聯(lián)席會(huì)議，對(duì)涉煙案件，相互了解案件的偵破情況、進(jìn)展情況、遇到的問(wèn)題，工作打算，共同商議對(duì)策。
最后，要把
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的縣級(jí)局，一要結(jié)合各業(yè)態(tài)卷煙零售戶(hù)分布、卷煙銷(xiāo)量和獲利水平等數(shù)據(jù)，定期開(kāi)展卷煙零售戶(hù)合理化布局調(diào)查，找出布局問(wèn)題，根據(jù)調(diào)查報(bào)告，結(jié)合
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表示。
興慶區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）黨支部針對(duì)張珍珍家的具體情況，成立“1+1+1”工作小組，定期到店里對(duì)她開(kāi)展幫扶
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了熱交換。
原因查清后，班組迅速采取措施，對(duì)卷簾門(mén)的開(kāi)啟嚴(yán)格管控，對(duì)管道進(jìn)行了深度清潔并形成操作工定期清潔規(guī)范，水洗槽水溫不達(dá)標(biāo)的情況
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維修專(zhuān)家經(jīng)過(guò)反復(fù)研討，最終分別確立了進(jìn)口型與國(guó)產(chǎn)型在使用過(guò)程中的最佳距離。
據(jù)了解，《基準(zhǔn)》以精益化和標(biāo)準(zhǔn)化為要求，對(duì)設(shè)備在全員、全過(guò)程的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、定期
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實(shí)施，將本線(xiàn)（所）所轄的黨員零售戶(hù)組織起來(lái)，定期溝通、組織活動(dòng)，首先與黨員達(dá)成共識(shí)，構(gòu)建和諧客我關(guān)系，
