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;也是北京煙草服務(wù)零售客戶，滿足其經(jīng)營(yíng)結(jié)算和資金周轉(zhuǎn)需求，在市場(chǎng)化取向的營(yíng)銷體制改革中，利益共同體的批零合作關(guān)系的具體體現(xiàn)。
老煙斗：我就在
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缺少規(guī)范性
由于歷史原因，現(xiàn)在的公司是由當(dāng)初的幾個(gè)區(qū)級(jí)公司和四個(gè)縣級(jí)公司合并而成，各個(gè)公司固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理都是有差別的，并且由于近幾年機(jī)構(gòu)改革的頻率較大
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不盡如人意，受到世界衛(wèi)生組織有關(guān)官員的密切關(guān)注。
上世紀(jì)八十年代初期，我國(guó)改革開(kāi)放總設(shè)計(jì)師鄧小平先生，結(jié)合當(dāng)時(shí)我國(guó)教育、計(jì)算機(jī)以及足球現(xiàn)狀，
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的職業(yè)道德上的教育培訓(xùn)。使每名煙草專賣行政執(zhí)法人員做到：在執(zhí)法過(guò)程中踐行“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀；牢記“寬容開(kāi)放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng)
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內(nèi)部的一些政策性用語(yǔ)，例如卷煙上水平、市場(chǎng)化改革、現(xiàn)代終端建設(shè)、雙十五等等，行業(yè)內(nèi)部人員耳熟能詳，但客戶與消費(fèi)者會(huì)一頭霧水?？蛻艚?jīng)理在與客戶交流的時(shí)候
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，隨著市場(chǎng)化取向改革步伐的加快，大戶經(jīng)營(yíng)行為將更加嚴(yán)格規(guī)范，市場(chǎng)秩序也會(huì)越來(lái)越好。
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結(jié)語(yǔ)： 總而言之，卷煙實(shí)行“打碼到條”有百利而無(wú)一害。隨著行業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，筆者相信，“打碼到條”技術(shù)水平將不斷提升
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，昆明市局領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)收集到的121條意見(jiàn)建議，圍繞“我能為企業(yè)做點(diǎn)什么”，提出了努力解決好“四風(fēng)”突出問(wèn)題、深入推進(jìn)企業(yè)“精益管理”、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)用工收入分配改革
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;加之服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，服務(wù)方式的多樣化也是層出不窮。在鐵路改革的進(jìn)程中，為達(dá)到安全出行、方便出行、溫馨出行的目的，鐵路部門(mén)無(wú)所不用其極，采用新舉措
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。誠(chéng)然，煙草行業(yè)在基層調(diào)研中的生動(dòng)載體，內(nèi)容豐富，尤其在以“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題為主要內(nèi)容的行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
