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憂心忡忡。
“一個部門20余個月度目標(biāo)通過企業(yè)綜合管理平臺提交到市局班子這里審核，未完成、未發(fā)生的事項占了三分之一，已完成事項出處僅有‘見相關(guān)資料’注明。年末評先評優(yōu)有些
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“貢獻(xiàn)主義”取代“平均主義”，隊伍活力得到進(jìn)一步激發(fā)；實行“掛片督導(dǎo)”制度，銷售分公司每位班子成員對接一個片區(qū)，使機(jī)關(guān)對市場熟悉在胸、基層對政策準(zhǔn)確
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，村，煙站各級部門領(lǐng)導(dǎo)班子和成員組成的烤煙工作會，傳達(dá)了省.州.縣級烤煙工作會議精神和方針，制定了《永建鎮(zhèn)人民政府關(guān)于2016年煙葉生產(chǎn)工作意見
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工作會議內(nèi)容，進(jìn)一步領(lǐng)會市局各位領(lǐng)導(dǎo)在全市系統(tǒng)工作會議上的講話精神，總結(jié)回顧2015年工作，落實部署2016年任務(wù)，班子成員團(tuán)結(jié)一致，
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的力量，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。全體黨員干部和職工要統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定信心，在煙草部門領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下“百尺竿頭，
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;不斷積聚后發(fā)優(yōu)勢。
重慶中煙成立后，公司班子迅速形成一致意見，提出了七個“怎么干”。這七個怎么干涉及發(fā)展規(guī)劃、明年工作、體制機(jī)制、團(tuán)隊建設(shè)等方面，并就如
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;快把通道機(jī)護(hù)罩上的灰塵擦干凈，注意不要碰到設(shè)備的線路。”黃善文帶著善意溫和地說。
物流配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子多次強(qiáng)調(diào)，對設(shè)備的維護(hù)不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，要堅持
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，福建省局（公司）建立健全了參與社會公益工作機(jī)制和扶貧開發(fā)長效工作機(jī)制，建立了《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)鄉(xiāng)掛鉤幫扶建點工作制度》《領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤聯(lián)系點制度》等制度規(guī)劃
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;二是自然條件差，經(jīng)常出現(xiàn)“霧帶”“冰雹”等強(qiáng)對流天氣；三是收購環(huán)境較差，煙農(nóng)售煙“要等級”的情況時有出現(xiàn)。針對上述問題，煙站班子認(rèn)真研究
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工作，在新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，散發(fā)出巨大的光和熱。
要有一種團(tuán)結(jié)協(xié)作，胸懷全局的工作心態(tài)。牢固樹立“一盤棋”的思想，自覺樹立顧全大局的意識，
