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攻堅克難，緊抓人力資源、貨源資源、市場資源和終端資源激活卷煙流通DNA，切實維護地市級公司市場主體地位，增強企業(yè)適應(yīng)市場、滿足消費者的能力，推進卷煙
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型”服務(wù)品牌。市局（公司）機關(guān)黨組織重點圍繞轉(zhuǎn)變作風、提高效能，打造“效能型”服務(wù)品牌。
與“兩學一做”學習教育活動相結(jié)合。基層服務(wù)型黨組織建設(shè)是“兩學
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，就連卷煙背柜也換成了嶄新的。于是，張秀梅就和負責自己片區(qū)的客戶經(jīng)理保持聯(lián)系，只要煙草公司有新品卷煙上市她就第一個購進，搶先上柜，最先
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”的管控，云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司于2014年啟動了國家局試點項目——片煙物流跟蹤系統(tǒng)，旨在實現(xiàn)片煙生產(chǎn)、倉儲、調(diào)撥、卷煙生產(chǎn)使用
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查詢公司月、季度以及年的卷煙配送數(shù)據(jù)，從而深入了解本地區(qū)的卷煙銷售情況，這也能為自己做好品牌培育工作提供參考依據(jù)。通過相關(guān)數(shù)據(jù)，可以知道自己在品牌培育方面的得失
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收集到有價值、可靠性強的線索，為查辦涉煙網(wǎng)絡(luò)案件打下良好基礎(chǔ)。
一要面向客戶?？蛻羰菬煵?em class="term">公司的終端、合作的伙伴，同時，也是不法分子暗中引誘、拉攏、“蠶食
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，告訴顧客因為貨源煙草公司正在調(diào)整，這樣就會給顧客一種期待，同時加大對價位相近替代產(chǎn)品宣傳來彌補市場的供應(yīng)不足，使市場潛力最大限度的轉(zhuǎn)化為效益。建議
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，做到有標準可依，有規(guī)范可行。二是多渠道為客戶經(jīng)理減負，提高工作效率。借鑒如通訊、保險、銀行等行業(yè)的客服電話這一舉措，煙草公司也可以建立相應(yīng)的服務(wù)
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吧。行業(yè)媒體報道，為進一步探索服務(wù)現(xiàn)代終端模式，遼寧省阜新市煙草專賣局（公司）近日對市內(nèi)首家開啟“互聯(lián)網(wǎng)+金葉”精品終端的電信營業(yè)廳相關(guān)
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，給予激勵措施，以最大程度地激發(fā)他們賣煙的積極性和主動性?？蛻艚?jīng)理還要經(jīng)常地組織零售戶召開經(jīng)驗交流會，向
公司推薦一些優(yōu)秀零售戶、售煙先進戶給予適當?shù)谋碚?/div>
