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增值服務(wù)，定期給予高價位緊俏貨源支持及新品定點優(yōu)選戶，并提供卷煙陳列、卷煙銷售指導(dǎo)意見，保持店面整潔，卷煙擺放美觀、賞心悅目。三是消費體驗。針對
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人員定期市場反饋機制。為便于專銷人員間的信息交流與溝通，經(jīng)研究決定，建立專銷人員定期市場反饋機制，及時反饋卷煙銷售信息、存在問題，以實現(xiàn)信息資源
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限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟效益的一種管理理念。要營造精益文化氛圍，通過思想導(dǎo)入、文化宣貫、平臺搭建將精益文化精髓融入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想中。一是思想導(dǎo)入。制定學(xué)習(xí)計劃，定期開展
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;對法制宣傳教育工作要進行量化，定期檢查普法依法治理工作落實情況，總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)實際情況進行完善整改，確保宣傳教育工作取得實效。
二、經(jīng)費上
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監(jiān)管，確保明碼實價落到實處。
“一次宣傳”重普法。定期召開三方會議，做好煙草專賣法律法規(guī)及煙草相關(guān)政策的宣傳教育工作，引導(dǎo)小組成員自覺遵守?zé)煵輰Ｙu
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卷煙價格管理，強化自律小組建設(shè)，引導(dǎo)客戶揚價銷售，盡快的恢復(fù)市場信心。通過定期召開自律小組會議、發(fā)放卷煙銷售價格公示單和不定期的開展價格檢查等方式，
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;導(dǎo)致各種安全隱患無法被及時消除。另一方面，受到利益驅(qū)使導(dǎo)致安全意識不強。個別車主不想在車輛維護與保養(yǎng)上投入資金，為了達(dá)到節(jié)約資金的目的，有時候會將定期的車輛
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罰則小組公約形同虛設(shè)。
2、搭建平臺，打造“軟實力”。一是搭建培訓(xùn)平臺，客戶經(jīng)理定期組織零售客戶進行卷煙經(jīng)營培訓(xùn)，提升成員們的銷售技能和服務(wù)技巧，
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資源，定期組織消費體驗沙龍等活動；緊緊抓住本地民俗節(jié)慶消費旺季節(jié)點，制作卷煙宣傳活動時間安排表，小組成員共同商定促銷活動統(tǒng)一方案，
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通報制度、宣傳工作制度、案件移送制度、舉報獎勵制度，凝聚了打擊非法運輸煙草專賣品行為的強大合力。二是召開會議、強化措施。由縣打假辦牽頭，每季度定期組織煙草、交通、郵政、工商
