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;筆者認為卷煙消費環(huán)境建設(shè)應(yīng)分為“前、中、后”三個層面。
（一）卷煙消費前層面包括建立卷煙消費需求分析平臺以便研發(fā)、投放消費者需要的卷煙；建立產(chǎn)品宣傳
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的94.4%，比全國計劃完成率90.8%高3.6個百分點。同時，建立“龍頭企業(yè)+合作社+煙農(nóng)”的多元增收模式，推進有機肥、雙孢菇、茶樹菇等產(chǎn)業(yè)化
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隊伍建設(shè)。加強煙草技術(shù)隊伍建設(shè)，從思想上、政治上、業(yè)務(wù)上加強教育培訓，不斷提高干部職工的思想品德、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，努力建立一支業(yè)務(wù)精、作風扎實，
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;切實做到賬目、實物、票據(jù)以及數(shù)字信息相符，對入庫煙葉進行理性評價，建立檔案，定期檢驗，確保倉儲煙葉質(zhì)量安全。
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電子商務(wù)與營銷活動應(yīng)用場景融合，與京東、蘇寧等電商開展的電商化采購合作逐步深化，先后建立了“真龍”互聯(lián)網(wǎng)物料平臺、“真龍”積分會員等營銷平臺。同時，與相關(guān)方深入
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;建立完善廢棄煙草制品處理檔案。
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驗證，共評選出15條建議。隨后，公司工會、財務(wù)管理部就建議的可操作性與相關(guān)責任部門進行了進一步論證，最終確定“減少電纜線庫存”、“建立相應(yīng)的成本控制體系
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取樣；八是駐點人員要建立煙葉保管臺賬，定期與師宗復烤廠進行核對，進行在庫煙葉養(yǎng)護檢查，進行煙葉溫度檢測和蟲害預防等工作檢查，并做好
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二是精準開展品種調(diào)查研究，提供適銷對路產(chǎn)品提供堅強保障。組織生產(chǎn)技術(shù)人員，深入生產(chǎn)一線和農(nóng)戶家中，開展云煙系列品種調(diào)查，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組建立
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單位，在充分尊重農(nóng)戶意愿的前提下，由國土資源、農(nóng)業(yè)、住房城鄉(xiāng)建設(shè)、煙草等部門會同鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行劃區(qū)定界。劃定后，將建立基本煙田地力與
