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;更要借助企業(yè)文化這一現(xiàn)代的企業(yè)管理思想與手段，全面提升行業(yè)文化軟實(shí)力，將企業(yè)文化與思想政治工作有機(jī)結(jié)合，相互融合，才能增強(qiáng)企業(yè)解決問(wèn)題的能力
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，力爭(zhēng)步入全區(qū)創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)單位的行列；充分運(yùn)用質(zhì)量管理體系信息系統(tǒng)為管理手段，制定切合實(shí)際的工作計(jì)劃，提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的精細(xì)化管理水平；
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、客戶俱樂(lè)部、品牌俱樂(lè)部等形式多樣的網(wǎng)上營(yíng)銷活動(dòng)，吸引零售客戶對(duì)網(wǎng)上訂貨等電子商務(wù)平臺(tái)的參與率，采取線上與線下相結(jié)合的宣傳手段，有效調(diào)動(dòng)客戶參與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的積極性
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要從多方面入手，分析掛靠、圍標(biāo)串標(biāo)可能的情形和手段，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有掛靠、圍標(biāo)串標(biāo)線索，要組織力量認(rèn)真查處。加強(qiáng)投標(biāo)文書的技術(shù)核對(duì)，利用詢標(biāo)和答辯的方式來(lái)判斷
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客戶經(jīng)理的工作雖然在零售終端建設(shè)工作中取得了一些階段性的成效，但在服務(wù)、管理模式、手段等方面都還存在明顯不足，主要集中在以下幾個(gè)方面。
1、零售終端品牌培育意識(shí)較低
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的手段來(lái)控制卷煙市場(chǎng)，已經(jīng)嚴(yán)重?cái)_亂了卷煙市場(chǎng)秩序，必須堅(jiān)決打擊。
四、對(duì)卷煙零售大戶管理的建議和措施
不同業(yè)態(tài)卷煙零售大戶有著不同的經(jīng)營(yíng)模式，要區(qū)
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。如果說(shuō)專賣行政執(zhí)法主要是手段，那么執(zhí)法服務(wù)就是目的，是宗旨。對(duì)煙草專賣行政管理部門而言，執(zhí)法是每一個(gè)市場(chǎng)專管員必須履行的責(zé)職，如果不嚴(yán)
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的工作和期待實(shí)施的手段，所以說(shuō)，確保安全，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，需要技術(shù)人員關(guān)鍵時(shí)候顯身手，凸顯實(shí)施行動(dòng)的執(zhí)行力。
總之
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消費(fèi)主力卷煙零售戶。在這種氛圍的熏陶下，遍布城鄉(xiāng)角落的多種宣傳手段，也感染了零售戶，零售戶方征明創(chuàng)作《嬌子——我愛(ài)你》歌詞，自已演唱、刻錄光盤
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要素，暢通信息報(bào)送渠道，確保報(bào)送信息快速、真實(shí)、準(zhǔn)確，為應(yīng)急處置決策提供可靠的依據(jù)。要通過(guò)各種手段及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，掌握防范風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共
