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遠(yuǎn)沒(méi)有趕上化肥、地膜、油料的價(jià)格上漲幅度。受這些因素的影響，與以前相比，農(nóng)戶種植煙葉成本上升，烘烤煙葉的成本也增加了，再加上勞動(dòng)強(qiáng)度大
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工作的切入點(diǎn)，必須服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，圍繞企業(yè)的中心工作進(jìn)行。一是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，積極開(kāi)展效能監(jiān)察，把降低成本工作作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)內(nèi)容
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;確保規(guī)范有序。四是加強(qiáng)成本控制。要利用各種途徑，詳細(xì)了解、準(zhǔn)確掌握煙用農(nóng)藥供應(yīng)價(jià)格，做到心中有數(shù)，確定合理招標(biāo)價(jià)格，降低采購(gòu)成本。五是加強(qiáng)痕跡
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“封殺”。
近日，國(guó)內(nèi)最大孕嬰童連鎖企業(yè)樂(lè)友COO龔定宇在一次行業(yè)論壇上對(duì)京東徑直“開(kāi)炮”。他稱京東低于成本售賣商品是不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，呼吁嬰孕用品廠家和供應(yīng)商抵制京東
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，這能夠讓企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)更為可靠、更為牢固，并能夠有力提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。在“十一五”規(guī)劃期間，江西中煙的銷售成本率從42.47%下降到了35.5
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中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)初步具備高端超市生存的土壤，但絕大多數(shù)初生的高端品牌都面臨著高成本的壓力，而培養(yǎng)長(zhǎng)期核心客戶群更是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。Olè深圳萬(wàn)象城店開(kāi)店之初曾進(jìn)行
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管理基礎(chǔ)
認(rèn)真落實(shí)“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，把全面預(yù)算管理這項(xiàng)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的核心，切實(shí)抓好成本費(fèi)用控制，有效降低企業(yè)運(yùn)行成本，整體
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，打造品質(zhì)維護(hù)、成本控制、利潤(rùn)生成中心?；诠芾礞湕l最末端而加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，位于實(shí)物價(jià)值形成的第一環(huán)而加強(qiáng)制造力建設(shè)，并定期評(píng)審；立足系統(tǒng)協(xié)同和綜合
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工廠運(yùn)行和事件處理的效率；提高設(shè)備的利用率，降低庫(kù)存、降低生產(chǎn)成本，提供高效的生產(chǎn)管理功能；
（5）MES是
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；有利于煙農(nóng)更直接有效享受國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的扶持政策，減少煙農(nóng)生產(chǎn)成本和勞動(dòng)強(qiáng)度；有利于提高煙農(nóng)組織化程度和農(nóng)村“三個(gè)文明”建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村
