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增大。2000年后出生的這一代人最大特點(diǎn)是由于他們的父母成長在
改革開放年代，一切都順利，沒有受到錢的困擾，加上商品的極大豐富，正因?yàn)槿绱?/div>
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大課題”的自我命題與破解，以至于現(xiàn)在“倒逼”下提出市場化取向改革，其實(shí)都是主動的發(fā)自煙草行業(yè)內(nèi)部的變革的聲音。煙草行業(yè)，從上到下，都在
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后的執(zhí)行環(huán)節(jié)，一些行政領(lǐng)導(dǎo)影響執(zhí)行力度、干預(yù)執(zhí)行進(jìn)展，都是典型的權(quán)力干預(yù)司法。
小煙卷兒：如何真正做到“給領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)記一筆”，考驗(yàn)改革制度
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;精干營銷隊(duì)伍建設(shè)存在著欠缺，需要在市場化取向改革中，逐步完善營銷隊(duì)伍建設(shè)，為卷煙品牌營銷貢獻(xiàn)力量。
培養(yǎng)精干營銷隊(duì)伍，對于煙草企業(yè)發(fā)展來說
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著行業(yè)現(xiàn)代終端中，出現(xiàn)的對行業(yè)未來觀察和理解的變化，這種變化是行業(yè)市場化改革大背景下的一個必然，作為行業(yè)終端建設(shè)必然性的補(bǔ)充和表現(xiàn)形式之一，
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銷部門，只有通過市場化取向改革，制定能夠反映市場真實(shí)需求的貨源投放策略才真正扼殺了真煙非法流通生存的空間?！? 一要轉(zhuǎn)變思想。在營銷部門往往對真煙非法流通的危害性認(rèn)識不到位
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;組合出來的香氣和品質(zhì)始終保持不變。
原料供應(yīng)基地化——以品牌需求為導(dǎo)向
供應(yīng)基地化開辟了一條以品牌需求為導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)路徑。
2008年3月，國家局啟動煙葉資源配置方式改革
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市場監(jiān)管方式形成了新的挑戰(zhàn)。
（三）面對行業(yè)內(nèi)市場化改革推進(jìn)，營銷、物流等煙草業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變、管理效能提升，卷煙市場監(jiān)管體系的構(gòu)建也迫在眉睫
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作用。
（三）強(qiáng)化法規(guī)工作是新形勢下保障煙草行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。煙草行業(yè)正處在改革的十字路口，內(nèi)外部風(fēng)險同時存在。面對這種情況，只有從
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的現(xiàn)狀
近年來，隨著行業(yè)市場化取向改革的逐步推進(jìn)，各地省產(chǎn)卷煙銷量持續(xù)下降，銷售形勢日益嚴(yán)峻。省產(chǎn)高端卷煙市場基礎(chǔ)薄弱，在卷煙消費(fèi)水平和銷售結(jié)構(gòu)
