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大家共同思考，共同行動。三是公司拿出的精益管理實施方案（討論稿），主要的核心部門要思考，各個職能部門也要思考，提出
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煙草在線曲靖消息 云南曲靖市煙草專賣局（公司）以國家局安全生產(chǎn)檢查組的檢查為契機，認真貫徹行業(yè)安全生產(chǎn)工作要求，以強化安全責(zé)任落實為核心
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;不斷鞏固和完善煙草、公安聯(lián)合打假長效機制，充分發(fā)揮聯(lián)合打假威力。要緊緊圍繞國家局提出的“鞏固成果、嚴(yán)防反彈”這一核心任務(wù)，努力提高卷煙打假工作常態(tài)化、科學(xué)化和制度化水平。要
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，淡幾點粗淺的體會與認識，如有不妥？請批評指正。
一、轉(zhuǎn)變觀念是煙草企業(yè)推進精益管理的核心所在
“推進精益管理是提升企業(yè)管理水平的需要，
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是核心、預(yù)檢是關(guān)鍵”的思想，加強預(yù)檢員的聘用管理，嚴(yán)格落實“包保責(zé)任制”，積極開展入戶預(yù)檢和集中預(yù)檢，加強收購指導(dǎo)樣品制作管理，
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說“經(jīng)濟體制改革是全面深化改革的重點，核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用?！蔽覀兪强哭r(nóng)村開店起家的，做生意一直
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水平，增加效益”這一發(fā)展目標(biāo)，以建設(shè)師宗特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)為核心，突出布局優(yōu)化，突出質(zhì)量特色，努力在今年煙葉發(fā)展基礎(chǔ)上實現(xiàn)新突破。
四
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項目，ERP項目是集團最為重要的信息化建設(shè)工作，是未來幾年信息化平臺的核心，是支撐總體發(fā)展戰(zhàn)略和集團化管理的重要工具。ERP項目的建設(shè)，將運用
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：完善一個企業(yè)文化體系，以安全生產(chǎn)為中心，進一步明確企業(yè)文化的核心是管理文化。注重目標(biāo)和愿景的激勵作用，始終在抓人性上下功夫，初步
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管理提升更加精益，以最小的投入產(chǎn)出最大的管理價值，增強“南煙制造”的核心競爭力。
二要理清思路，避免誤解。要認清精益管理并不是另起爐灶、另搞一套
