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的基礎(chǔ)性作用，取得最佳的管理效果。
最后是要得到下屬的認(rèn)可。制定制度正確的做法是，首先由班子成員和管理者擬定出大綱，然后提交職代會(huì)討論，征求
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“三大課題”、提升“五個(gè)形象”為中心，緊緊圍繞企業(yè)推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、做強(qiáng)做大煙草品牌目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)和企業(yè)工作會(huì)議精神，深入宣傳企業(yè)黨委班子建設(shè)
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！
@局領(lǐng)導(dǎo)班子：一個(gè)富有朝氣的團(tuán)隊(duì)，一方水土孕育的市場(chǎng)，一種敢為人先的精神，枝江煙草浩渺的長(zhǎng)江水邊吐納芬芳。她枝葉茂盛
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績(jī)效管理繼續(xù)深化的關(guān)鍵所在。
三、烏蒙沐歌，韻出滿塘春色。
四季度以來(lái)，沐川煙草各部門圍繞單位班子提出的《沐川煙草五項(xiàng)升級(jí)計(jì)劃》展開熱烈討論，管理升級(jí)
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全過(guò)程的管理監(jiān)督。實(shí)行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，是堅(jiān)持國(guó)家煙草專賣制度的本質(zhì)要求；是推進(jìn)煙草行業(yè)健康發(fā)展的重要保證；是加強(qiáng)行業(yè)干部職工隊(duì)伍建設(shè)特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、樹立行業(yè)
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起來(lái)。
因此，利州區(qū)局班子及時(shí)開展問(wèn)卷調(diào)查，召開交心懇談會(huì)、減壓座談會(huì)，和“問(wèn)題員工”面對(duì)面互動(dòng)交流，激發(fā)員工與領(lǐng)導(dǎo)干部的溝通欲望，
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主體責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員要對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究。
二、要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制。
目前，對(duì)縣級(jí)局
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嚴(yán)格考勤，將各科素質(zhì)教育的參加情況納人當(dāng)月的綜合質(zhì)量考核。
三是變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)參與。單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，采取民主生活會(huì)、年終個(gè)人和班子述職述廉、民主測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)
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領(lǐng)導(dǎo)班子就崗位達(dá)標(biāo)工作開展情況進(jìn)行面對(duì)面交流、溝通，加強(qiáng)引導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)的重要性和必要性。督導(dǎo)人員對(duì)具體工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和技術(shù)指導(dǎo)，有力推進(jìn)企業(yè)崗位達(dá)標(biāo)
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;制度約束就延伸到哪里。
3、明確考核重點(diǎn)，摒棄片面性。把重點(diǎn)工作作為考核主線，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重中之重，納入領(lǐng)導(dǎo)班子
