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  • 對煙草精準(zhǔn)扶貧脫貧攻堅(jiān)的再思考

    的工作作風(fēng)的良好應(yīng)用。既要立起來,還要做實(shí)在,留下一支可以源源不斷為貧困村產(chǎn)生效果的好機(jī)制、好班子和好帶頭人。鞏固成果,不是一句空話,這需要時(shí)間
  • 程家莊走上致富路

    ,研究制定扶貧工作的方針政策和規(guī)劃,統(tǒng)籌做好公司扶貧措施的頂層設(shè)計(jì),協(xié)調(diào)解決扶貧工作中的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后,河北中煙領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入
  • 做好復(fù)烤企業(yè)黨建工作之我見

    的先決條件。復(fù)烤企業(yè)的黨組織必須緊緊把握住經(jīng)濟(jì)工作這個(gè)中心,和行政班子齊心合力搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作,才是搞好黨建工作的根本,只有把經(jīng)營工作搞好了,
  • 因?yàn)槟?,愛學(xué)習(xí)

    時(shí)做過典型發(fā)言。進(jìn)入煙草行業(yè),從基層網(wǎng)點(diǎn)的營銷員開始做起,先后從事過財(cái)務(wù),綜合管理員,綜合辦主任,今天成長為上高縣局的班子
  • 不負(fù)春光 美麗綻放

    形象提升中是第一步。   對此,溫江區(qū)局(分公司)在今年伊始開啟了全員聯(lián)動(dòng)的市場調(diào)研模式。調(diào)研由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì),全體人員積極參與
  • 強(qiáng)化執(zhí)行力 爭比進(jìn)位勇?lián)?dāng)

    ,他堅(jiān)持干一行、愛一行,在其他站班子的通力合作下,加上自身的不懈努力,他帶領(lǐng)沙廠站一年一個(gè)新起點(diǎn)、一年一個(gè)新變化,他把“提高、參與
  • 精彩,在無愧中鑄就

    、學(xué)習(xí)工作化的理念,積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),向懶政做斗爭,培育自身廉潔自律的工作作風(fēng),充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子黨員模范先鋒的帶頭作用。尤其零售戶誠信互助小組
  • 淺議煙草黨建網(wǎng)格化管理

    。領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)部門黨員分別編入各網(wǎng)格黨小組,以普通黨員身份參加黨小組活動(dòng)。   二是明確責(zé)任。網(wǎng)格黨支部“示范引領(lǐng)、組織協(xié)調(diào)、關(guān)愛黨員、聯(lián)系員工“四項(xiàng)主要職能。精心打造以黨員網(wǎng)格責(zé)任人
  • 精益管理推進(jìn)企業(yè)再升級

    可靠的市場基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,帶頭學(xué)習(xí)精益管理經(jīng)驗(yàn),理解精益理念,把握精益實(shí)質(zhì);中層干部積極運(yùn)用精益
  • 從執(zhí)行角度落實(shí)“使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”的思考

    ,由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策,堅(jiān)決杜絕“閉門造車”,確保決策的科學(xué)合理。三是要加強(qiáng)工作溝通,要加強(qiáng)市級局與下屬各縣局之間、各部門之間、人員之間的溝通