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命運(yùn)。在崗位練兵中，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮管理層“頭雁效應(yīng)”，堅(jiān)持以上率下、示范帶動(dòng)，既當(dāng)“指揮員”又當(dāng)“排頭兵”，帶頭落實(shí)練兵項(xiàng)目
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）領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部職工人均聯(lián)系3~5戶煙農(nóng)，每季度對(duì)其開展一次走訪活動(dòng)；煙技員每人每月走訪煙農(nóng)10戶，做實(shí)“與煙農(nóng)交心談心、宣傳行業(yè)政策、了解煙農(nóng)
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部分區(qū)域煙農(nóng)可替代產(chǎn)業(yè)增多。為此，會(huì)東縣煙草專賣局把穩(wěn)定規(guī)模作為第一要?jiǎng)?wù)，提出“全員煙葉”模式，在“穩(wěn)”字上下足功夫。領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部員工人均分配3戶至5戶
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活動(dòng)，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子及各個(gè)部門反復(fù)圍繞分管領(lǐng)域的突出問題和職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題等，深入生產(chǎn)車間、深入一線職工進(jìn)行調(diào)研，圍繞貫徹新發(fā)展理念、履行社會(huì)責(zé)任
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的前提和基礎(chǔ)，以“健全組織、理順關(guān)系、規(guī)范管理、推動(dòng)創(chuàng)新”為內(nèi)容，建立健全規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的管理運(yùn)行機(jī)制。班子
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;該解釋也解釋了，可是李嫂還是不愿接受，還嘮叨著說要繼續(xù)找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?。為了說服李嫂，大新局班子領(lǐng)導(dǎo)又找到李嫂的女兒，通過她向李嫂再做思想工作
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扶貧義務(wù)理發(fā)點(diǎn)”。在走村入戶的間隙，趁著農(nóng)閑時(shí)節(jié)，馮凱就在村委會(huì)門口開始義務(wù)理發(fā)。平時(shí)不愛說話的村民、“難纏戶”漸漸成了他的好兄弟，對(duì)村委會(huì)班子成員的意見建議
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;出臺(tái)落實(shí)黨組工作規(guī)則和黨委班子成員履行全面從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)”實(shí)施方案、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任方案及考評(píng)辦法等，明確任務(wù)、細(xì)化措施，確保工作落地見效。開展“傳承清廉家風(fēng)·共建
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，班子成員掛鉤跑片查點(diǎn)，持續(xù)落實(shí)收購(gòu)制度和工作紀(jì)律。業(yè)務(wù)部門，組成入庫(kù)、質(zhì)檢、督查等8個(gè)工作組，每天巡回工作在田間地頭、收購(gòu)站點(diǎn)、入庫(kù)點(diǎn)和各堵卡點(diǎn)
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初，從接到駐村通知的那一天起，作為莊浪縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）班子成員的楊柳就來到陳堡村擔(dān)任第一書記。剛剛上任時(shí)，楊柳對(duì)村里的環(huán)境不熟悉
