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，供貨商的價(jià)格不公，有的時(shí)候顧客無理取鬧，心中即使有萬般的火氣也不能即便發(fā)出，因?yàn)槲覀兪欠?wù)行業(yè)，即使是顧客無理也要讓三
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的更大的進(jìn)展。
三、今后一個(gè)時(shí)期提升行業(yè)制度化、法治化建設(shè)水平的對(duì)策和建議。
基于以上重要意義和問題缺點(diǎn)的探析，結(jié)合當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期行業(yè)改革發(fā)展所面臨的形勢任務(wù)，
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的，與國外各著名煙草公司相比毫不遜色，這主要得益于國家煙草專賣制度。國家局、總公司堅(jiān)決貫徹技貿(mào)結(jié)合、集中資金、統(tǒng)一對(duì)外和貨比三家政策，進(jìn)口設(shè)備同時(shí)引進(jìn)制造技術(shù)。雖然
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;贏利水平就提升。
三、剖析根源，準(zhǔn)確判斷培育品牌發(fā)展后勁不足的可能性原因。
貨源投放環(huán)境受到干擾，市場調(diào)研不充分，符合退出條件未不執(zhí)行品牌退出
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的領(lǐng)頭人，一個(gè)顧客的貼心人，力爭做一個(gè)新時(shí)代的商店管理者。為了扮演好這三個(gè)角色，馮煒購買了大量的商業(yè)管理類書籍，《顧客要買什么》、《零售業(yè)全程管理
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令人滿意的效果。
第三、精心謀劃促銷活動(dòng)，迎合顧客。為了使自己的零售生意取得較佳效果，提升超市人氣，使自己的零售業(yè)持續(xù)興旺發(fā)展。孫月霞經(jīng)常謀劃一些促銷措施
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;使得卷煙品牌在市場機(jī)制作用下做大做強(qiáng)。
“建立省級(jí)集中訂單采集模式，建設(shè)省級(jí)集中訂貨平臺(tái)，做到實(shí)時(shí)生成訂單、實(shí)時(shí)扣減庫存、實(shí)時(shí)跨行結(jié)算‘三個(gè)實(shí)時(shí)’嚴(yán)格訂貨平臺(tái)管理
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的實(shí)際情況來看，干部隊(duì)伍的大局意識(shí)和服務(wù)思想還較為缺乏。沒有樹立全局意識(shí)，對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不深，對(duì)終端服務(wù)工作開展得還不到位。
三、提升干部隊(duì)伍
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技術(shù)的使用不僅讓煙葉品質(zhì)得到明顯提升，而且受到煙農(nóng)的普遍歡迎。
騰沖縣界頭鎮(zhèn)大園子村煙農(nóng)楊靖芬告訴記者，比起以前，她們家去年減少農(nóng)藥使用三到四次
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參數(shù)和方式，讓每一種煙葉風(fēng)味都能夠達(dá)到最佳效果，原香層次豐富統(tǒng)一，余味悠長。
三是“柔性制煙工藝，超越常規(guī)加工”，該獨(dú)創(chuàng)技術(shù)突出
