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,瓜分的人越多,每個人所得的份額也就越小?!睆木頍熛M(fèi)零售市場帕累托最優(yōu)角度看,零售戶數(shù)量是影響零售戶盈利水平是否達(dá)到帕累托最優(yōu)的重要因素,零售戶數(shù)
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現(xiàn)實(shí)中的業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中不折不扣的實(shí)現(xiàn),并對其工作全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和結(jié)果統(tǒng)計(jì),有效杜絕了人為因素干擾影響體系文件執(zhí)行的偏差;自動記錄的痕跡化資料,
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的高度重視和大力支持。2010年冬天,關(guān)頭煙站的技術(shù)人員和冀續(xù)跑遍了村上的每一塊流轉(zhuǎn)土地,選方位、測土質(zhì),分析各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)因素,選定了連片的一百畝
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的區(qū)域,與編碼區(qū)和司磅區(qū)完全隔離。評級員在一個封閉的空間里,根據(jù)煙葉質(zhì)量進(jìn)行評定等級,不受其他因素影響,煙農(nóng)則可以從觀察窗看到自家的煙葉定級過程
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;根據(jù)其所處的地理位置、消費(fèi)群體的不同,結(jié)合歷史銷量、銷售檔次等因素質(zhì),確定不同的經(jīng)營策略。同時(shí),站在客戶的角度想問題、提建議,并根據(jù)客戶的資金周轉(zhuǎn)
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的結(jié)果,主要原因?yàn)閼?zhàn)略規(guī)劃本身不完善或者環(huán)境條件等外部因素發(fā)生了變化。由于這種有欠缺或不符合實(shí)際環(huán)境的發(fā)展規(guī)劃,使煙草企業(yè)未來發(fā)展受到一定的影響,與生產(chǎn)經(jīng)營
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市場,沒有考慮到新型商圈和潛在的消費(fèi)市場需求等因素。思想上沒有放開,始終堅(jiān)持總量控制:停一戶,辦一戶,先停后辦的原則。1-9月份以來
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參差不齊等因素,“搏·為”企業(yè)文化宣貫還顯得較為遲緩。
三、宣貫“搏·為”企業(yè)文化相對遲緩原因分析
原因之一:對“搏·為”企業(yè)文化建設(shè)重要作用認(rèn)識還不到位。有的員工
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市場信息。是指按經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)習(xí)慣、人口狀況等因素準(zhǔn)確進(jìn)行市場細(xì)分后,結(jié)合歷史消費(fèi)特征分析目標(biāo)市場零售戶和消費(fèi)者對各品類卷煙的需求狀況,準(zhǔn)確定位卷煙需求檔次和品牌
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卷煙品牌尤其是農(nóng)網(wǎng)市場覆蓋率不高、省外卷煙品牌弱勢明顯、區(qū)域市場的品牌品牌貢獻(xiàn)度不高等問題??偟膩碇v,由于過去卷煙流通不暢、過分依賴省內(nèi)煙廠等因素,導(dǎo)致目前安鄉(xiāng)的卷煙消費(fèi)者