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  • 日本煙草“4S”管理模式的分析與解讀

    滿意度。日本煙草公司的營銷人員向零售店提供營銷支持,包括對貨架展示提供建議,幫助顧客快速找到所需品牌等。對銷售人員的支持,表明公司致力于滿足提高顧客滿意度的承諾
  • 淺談提稅順價(jià)大背景中的營銷工作

    ;帶來商業(yè)系統(tǒng)與工業(yè)系統(tǒng)普遍的危機(jī)感。部分工業(yè)企業(yè)為尋求更好掌控市場運(yùn)行脈搏。面向消費(fèi)者建立專項(xiàng)展示店面的訴求明顯,直面消費(fèi)端進(jìn)行體驗(yàn)、互動(dòng)的愿望增強(qiáng)。這對以往過多依靠商業(yè)把控市場的格局
  • 從“泰山1532”看現(xiàn)代終端“品牌”思維

    ,固然很有“面子”,但如何能做好品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤、產(chǎn)品銷售、形象展示等終端功能的“里子”?工商雙方需要仔細(xì)考量零售終端的成長空間、市場成熟度、文化
  • 大數(shù)據(jù)在煙草商業(yè)中的落地應(yīng)用

    大、多樣性、價(jià)值密度和速度快四個(gè)特點(diǎn)。在2015年春節(jié)前一天“新聞網(wǎng)”中報(bào)道了一件事:國務(wù)院總理李克強(qiáng)同志在貴州考察北京、貴陽大數(shù)據(jù)應(yīng)用展示中心提到:把執(zhí)法權(quán)力關(guān)進(jìn)“數(shù)據(jù)鐵籠
  • 推進(jìn)精益管理 促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級

    ”。   中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)是我國質(zhì)量技術(shù)領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)。三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)獲獎(jiǎng),展示了上煙集團(tuán)精益管理的水平。   上煙集團(tuán)生產(chǎn)管理部主任盧游介紹說,2012年上煙集團(tuán)就確立
  • 跟著同行學(xué)賣煙

    本就不要說談?dòng)憙r(jià)還價(jià)了。用他本人的話來講,“我保證貨真,消費(fèi)者都就必須得價(jià)實(shí)?!?  點(diǎn)評:一個(gè)煙酒專賣店,首先從他的展示給消費(fèi)者的商品陳列便可
  • 開展豐富多彩的活動(dòng)切實(shí)貫徹校園禁煙令

    了,這個(gè)作品非常形象,受到了老師和學(xué)生們的一致好評。利用這種方式進(jìn)行控?zé)煼浅:?#xff0c;孩子們都喜歡動(dòng)手操作,而讓他們在展示自己才能的同時(shí)進(jìn)行戒煙的宣傳
  • 萃取碎片時(shí)間中的人力資源價(jià)值

    ;他通過分析亞馬遜、Google、Netflix等大型網(wǎng)絡(luò)零售商的銷售數(shù)據(jù)與營銷模式后得出結(jié)論:如果商品儲存、展示的場地和渠道足夠?qū)拸V,商品的生產(chǎn)、儲存和銷售成本足夠
  • 時(shí)光依舊笑春風(fēng)

    滋味早已如他的一生般,酸甜苦辣中帶著隱隱的心痛……   當(dāng)我們把黔東南志愿者們特制的大禮包展示在他面前的時(shí)候,老兵深情的看著每一樣物品,眼神掃過一頂帽子的時(shí)候他
  • 坐等商機(jī)不如制造商機(jī)

    不同種類的飲料,前臺展示窗內(nèi)再依次擺放相對應(yīng)的飲料樣品,前排再標(biāo)上明碼價(jià)格,鎖好存儲室的門即可銷售。這幾天江蘇啟東的天氣異常嚴(yán)熱,下班之后來我店