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”基礎(chǔ)上的一種信息化結(jié)算手段。該結(jié)算平臺(tái)具有“企業(yè)對(duì)企業(yè)”、“企業(yè)對(duì)個(gè)人”的跨行支付功能以及操作方便、簡(jiǎn)單易學(xué)的特點(diǎn)。在訂煙系統(tǒng)中，零售客戶“提交訂單”成功后，系統(tǒng)提示框中
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電腦和互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)手段，把上級(jí)組織的決策，自己的思想火花，有價(jià)值的調(diào)研資料都記錄下來(lái)，印在腦中，不斷進(jìn)行知識(shí)和資料的收集、整理和更新
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公益事業(yè)，展示固原煙草員工良好道德風(fēng)尚和行為形象。
三、比武演練模式
1.開展情景（拓展）演練。演練是激發(fā)動(dòng)力、固化行為的有效手段。要依托《中國(guó)煙草
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好每年的招待費(fèi)用開支，降低每年的招待費(fèi)預(yù)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)就夠了。要借助預(yù)算管理軟件等手段，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛費(fèi)、等重點(diǎn)費(fèi)用的預(yù)算定額控制，提高成本費(fèi)用
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;在改進(jìn)措施中，采用了TPM全員生產(chǎn)維護(hù)技術(shù)手段；提高“設(shè)備有效作業(yè)率”項(xiàng)目，則引入了OEE設(shè)備綜合效率、時(shí)間開動(dòng)率、性能開動(dòng)率等TPM指標(biāo)。在選擇六西格瑪項(xiàng)目
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;以廣泛宣傳煙草企業(yè)文化理念、價(jià)值觀為切入點(diǎn)，以營(yíng)造文化氛圍為手段，以促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展為目的，以完善煙草企業(yè)管理制度為內(nèi)容，以科技進(jìn)步為動(dòng)力
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——地中海的大門。
過(guò)去，塔瓦克部落人通過(guò)運(yùn)鹽、黃金和絲綢而獲利。貝爾摩塔爾通過(guò)與幾個(gè)顯赫家族通婚，與該部落建立了密切聯(lián)系。他為了發(fā)財(cái)采取了別的手段——走私卷煙。
“他在
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人才資源的積極手段，能夠有效提高現(xiàn)代煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代薪酬管理將薪酬視為激勵(lì)員工勞動(dòng)效率的主要杠桿，是一種動(dòng)力管理，能提高勞動(dòng)效率，降低
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系連通為通道、民生水利為基礎(chǔ)、水生態(tài)文明為保障、現(xiàn)代信息化管理為手段的“四江八湖連通、西中東部調(diào)配、多源互補(bǔ)、區(qū)域互濟(jì)”的云南小康水利安全網(wǎng)。為此，要在以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)重大突破
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為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，創(chuàng)造性地開展技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。按照“一流的環(huán)境、一流的研發(fā)手段、一流的人才、一流的成果”的目標(biāo)要求，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投入
