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據(jù)與煙草產(chǎn)業(yè)的探索在浙江、福建、山東等地?zé)煵莨ど唐髽I(yè)已經(jīng)開(kāi)展，并取得了初步成效。隨著信息化與煙草產(chǎn)業(yè)融合不斷加深，大數(shù)據(jù)將成為行業(yè)市場(chǎng)化改革的強(qiáng)大抓手和精益管理的有力工具
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，努力讓每一分投入都產(chǎn)生效益。
“推進(jìn)精益管理、向管理要效益是當(dāng)前上煙集團(tuán)推進(jìn)改革創(chuàng)新的重要抓手，是實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇?！鄙蠠熂瘓F(tuán)總經(jīng)理施超說(shuō)
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價(jià)值取向改革，實(shí)際就是要求公司要尊重市場(chǎng)，要按照零售戶(hù)訂單需求積極組織貨源，暢通供應(yīng)。因此在貨源供應(yīng)上，再不能像以前那樣憑感情用事，
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，凈利潤(rùn)、現(xiàn)金收益增加。
一、烤煙種植面積小幅增加
面對(duì)“嚴(yán)控面積堅(jiān)守紅線(xiàn)”壓力以及國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局聯(lián)合發(fā)布放開(kāi)煙葉收購(gòu)價(jià)格后，鄖西縣煙葉種植面積依然
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任性”等等。認(rèn)真思考“任性”一詞，其含義就是很隨意、隨便，為所欲為，想怎么做就怎么做，要怎么干就怎么干。這實(shí)際上也反映了改革開(kāi)放進(jìn)行到今天
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改革的試點(diǎn)擴(kuò)大化，縣局尤其是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要積極參與，要真正地為客戶(hù)服務(wù)，按照客戶(hù)需求做好品牌供應(yīng)、卷煙配送和售后服務(wù)，零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等各方面工作
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零售戶(hù)卷煙消費(fèi)行為等等。 老煙斗：問(wèn)題倒逼咱們改革升級(jí)，不說(shuō)別的，就拿卷煙物流配送來(lái)說(shuō)，價(jià)格調(diào)整后，必須加快推進(jìn)零售戶(hù)電子結(jié)算
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;要是煙草不控量，就很難達(dá)到煙草的零售統(tǒng)一價(jià)格。
任何一項(xiàng)改革都要經(jīng)過(guò)一段緩沖期，不管是零售戶(hù)還是消費(fèi)者都要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的適應(yīng)期，我覺(jué)得零售戶(hù)一定要保持好
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阻礙整個(gè)社會(huì)發(fā)展的障礙，與我國(guó)全面深化改革全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)背道而馳。
小煙卷兒：反正，這幾年來(lái)，對(duì)行業(yè)審批事項(xiàng)的管理越來(lái)越嚴(yán)格
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。我們要以專(zhuān)項(xiàng)治理工作為契機(jī)，摸清企業(yè)“小金庫(kù)”產(chǎn)生的根源，通過(guò)完善體制、深化改革、健全制度和強(qiáng)化監(jiān)督管，建立一套真正切實(shí)有效的防治“小金庫(kù)”的長(zhǎng)效機(jī)制。
