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隨便吸煙、磕煙灰、扔煙頭；遞煙時忌單獨遞給一支，而要遞給煙盒；點煙時不能用一根火柴點三支煙，吸煙借火時不能拿對方已經(jīng)點燃的煙。在俄羅斯族
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，80多萬人受災。余姚市局（分公司）有三分之二的員工被困家中，無法正常上班，客戶拜訪、卷煙配送等各項工作被迫停止。
面對嚴重
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，一張圓臉上常年保持著那副和氣生財?shù)男θ?。近年?#xff0c;他生意做得蒸蒸日上，店面從原來30余平米擴大到了100多平米。在這寸土寸金之地，面積翻了三番
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的干鼻煙市場，比斯堪的納維亞鼻煙市場大了將近5倍。在瑞典和挪威，瑞典火柴處于領(lǐng)先地位。在美國，該集團是第三大公司。一些知名品牌，在瑞典有將軍
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自己分管的崗位最重要。
三要將崗位價值評估看作是一場價值體系的變革。崗位價值評估是管理理念的變革，它不僅僅是一個工具，而是一個價值判斷體系。崗位價值評估帶來的變革無異于
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卷煙營銷服務工作，真正成為參與煙草企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的中堅力量和巨大動力。
第三，應當堅持合理競爭的原則，使得同工同酬聘用人員實現(xiàn)有效更新。
只有引入更為
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地認識；三是要讓零售客戶知道賣新品的好處。要幫助客戶算好品牌帳、經(jīng)濟帳和利潤帳。幫助客戶針對培育品牌進行銷售潛力、空間和利潤分析，提升客戶對培育品牌的接受能力，
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，提不起干勁，競爭意識和有為精神缺乏，把個人置身在企業(yè)之外，消極應付。
三、人際關(guān)系的難以融入。煙草企業(yè)青年員工，成長于物質(zhì)
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培訓的人力、財力、精力，又可以收到事半功倍的培訓效果。
（三）進一步完善落實安全生產(chǎn)管理制度，嚴防漏管失控。
“安全重在基礎(chǔ)、基礎(chǔ)重在
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;局長、總經(jīng)理曹紅祥如是說。
家庭農(nóng)場有了“指揮部”
孟疃農(nóng)場的示范，讓大家看到了煙葉農(nóng)場的效益。有了第一家，就有了第二家、第三家……以諸城煙區(qū)為例，
