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；二是怎么辦，通過查找短板，從“土、肥、病、種、烤”五個(gè)方面做出了指導(dǎo)和建議，對(duì)挖掘攀枝花煙葉質(zhì)量特色，分析質(zhì)量變化趨勢(shì)
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，進(jìn)一步增強(qiáng)渠道掌控力；精心研究制定高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案，突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；強(qiáng)化精益管理理念，提高綜合管理水平；優(yōu)化
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隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)現(xiàn)提升。
一是“強(qiáng)基礎(chǔ)”。對(duì)準(zhǔn)專賣管理人員理論短板，采取現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、模擬實(shí)踐、討論切磋多種方式，圍繞寄遞環(huán)節(jié)案件查辦、違法案件線索甄別、經(jīng)營及涉煙違法的案件定性
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 近日，江蘇省煙草專賣局召開2019年全省煙草專賣管理工作會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，擔(dān)負(fù)新使命、落實(shí)新任務(wù)、借鑒好經(jīng)驗(yàn)、著力補(bǔ)短板
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工作質(zhì)量，助推產(chǎn)業(yè)扶貧及烤煙工作高質(zhì)量發(fā)展。
找問題補(bǔ)短板。積極反思工作中存在的不足，加強(qiáng)對(duì)各煙站當(dāng)前工作的督促指導(dǎo)，提升煙站日常管理水平。
強(qiáng)管理
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”：做到落實(shí)好以成熟度為核心的節(jié)令移栽、落實(shí)好以農(nóng)家肥和商品有機(jī)肥使用替代化肥使的土壤保育、落實(shí)好常規(guī)技術(shù)措施“三個(gè)落實(shí)”，補(bǔ)齊短板，提升質(zhì)量，為工業(yè)企業(yè)
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”。通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、禮儀講座、工作流程再造、定期座談交流，查不足、找短板、彌不足，提高送貨人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，真正使標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)入腦、入心、入行。
二是
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，動(dòng)態(tài)優(yōu)化配送線路，靈活調(diào)整送貨周期，加大物流資源優(yōu)化整合力度，強(qiáng)化物流對(duì)標(biāo)分析，在物流管理上找差距、補(bǔ)短板，著力夯實(shí)
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水平。
一是尋差距，補(bǔ)短板。持續(xù)深入開展對(duì)標(biāo)對(duì)表工作，在對(duì)照其他先進(jìn)兄弟單位的基礎(chǔ)上，緊盯卷煙銷售、專賣管理、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面的薄弱項(xiàng)，明
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，補(bǔ)齊短板，確保公司2019年安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
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