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工作平穩(wěn)有序推進，確?？緹熓召徃黜椚蝿?wù)目標圓滿完成。
強化組織領(lǐng)導，確保收購工作順利進行。全面落實“一把手總體負責，分管領(lǐng)導具體負責”的煙葉收購工作責任制
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事件，確保隊伍穩(wěn)定。明確各支部“一把手”為矛盾糾紛排查調(diào)處工作的第一責任人，同時建立各部門責任制度，完善調(diào)解人員的責任制度，對作風扎實、能力出眾、成績顯著
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的決策部署上來，把認識變?yōu)樗悸?#xff0c;把思路變?yōu)樾袆?#xff0c;切實做好思想發(fā)動，認真搞好調(diào)研摸底，盡快進入工作狀態(tài)。特別是各單位“一把手”要親自
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;分管領(lǐng)導對一把手負責”的工作機制。四是要著力建設(shè)一個廉潔自律的領(lǐng)導班子。進一步筑牢思想防線，嚴格自我要求，講黨性，重品行，作表率，
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（堂哥的父親）煮飯干活，栽煙、收煙、曬煙都在行，里里外外一把手。
徐勤說，烤煙解決了學費，她已小學畢業(yè)
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的問題，確?？购禍p災資金安全。
“立項關(guān)”：一是成立公司抗旱減災資金管理使用領(lǐng)導小組，建立一把手負總責、分管領(lǐng)導負主責、煙站站長具體負責的領(lǐng)導責任機制
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生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感和使命感，認真落實烤煙生產(chǎn)黨政“一把手”負責制。
縣煙草分公司經(jīng)理畢敬東就如何抓好今年的烤煙移栽工作作了安排與部署，要求全縣100%等高線開墑
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包保到村、煙草職工包保到片、烤煙技術(shù)服務(wù)員包保到戶。5月1日，縣政府組織由縣烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導小組領(lǐng)導和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“一把手”組成的檢查組對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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工作能力和水平；落實產(chǎn)品質(zhì)量安全標準責任制，嚴格實行一把手負責制。
四是創(chuàng)造良好環(huán)境條件，在完善體制機制上抓創(chuàng)新。充分發(fā)揮鄭州煙草研究院龍頭作用
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服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變，從靈魂上發(fā)生變化。傳統(tǒng)零售商是坐店式營銷，等客戶。網(wǎng)商企業(yè)則要主動。任何一個細節(jié)不到位，用戶也許就走了。一把手從定位上要有根本性的思路轉(zhuǎn)變
