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門口擺了一臺(tái)縫紉機(jī)，打出免費(fèi)修理褲邊、拉鎖的招牌。當(dāng)時(shí)，我們這條街道有幾家服裝店，他們只賣衣服但不做這些“收尾”的活，一些顧客很不滿意。我這個(gè)
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;如果零售經(jīng)營者一味地盯著利和錢，那么最終會(huì)造成誠信缺失。服務(wù)優(yōu)質(zhì)不優(yōu)質(zhì)，在于一言一行之中，如果只說不做或者“說得好比做的好”，那么最終
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關(guān)心的敏感問題、熱點(diǎn)問題上，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，要嚴(yán)格按照辦事公開、民主管理的程序辦理，不搞“一言堂”、不用“一支筆”、永遠(yuǎn)不做“家長式”的管理者
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都去不了，睜開眼就是一天，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去就是這三尺柜臺(tái)，真的是磨練人的日子，可是仔細(xì)想想，不做這個(gè)，咱還能
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;“少則得，多則惑”，后來的“l(fā)ess is more”的思想即與老子提倡的少勝于多思想非常相似，更被時(shí)下眾多國際知名品牌在產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域秉承發(fā)揚(yáng)?！?em class="term">不做加法
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煙草在線專稿 說到廉潔自律，就是要做到不拿不能拿的東西、不做不能做的事情。所謂廉，應(yīng)是一種思想上的意識(shí)，自我約束的意識(shí)，堅(jiān)持正直的意識(shí)
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、做成事，約束不做事，合理拉開員工收入分配差距，以激發(fā)部門或員工的內(nèi)在潛能。只有這樣，才能建立起高效的績效考核運(yùn)行機(jī)制，真正發(fā)揮
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管理，在培訓(xùn)過程中，要注重過程管理，培訓(xùn)工作不流于形式，不做表面文章，要讓客戶真正從培訓(xùn)中受益，為此，
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，不搞花架子，不做表面文章，扎實(shí)開展內(nèi)管委派制。第二，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)，明確和落實(shí)責(zé)任追究。實(shí)施內(nèi)管委派制，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓
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；“紅河”從500億元的年商業(yè)批發(fā)銷售收入重新調(diào)整為400億元以下，這是根據(jù)“云煙”品牌發(fā)展實(shí)際情況不得不做出的犧牲。在“十二五”期間或更長一段時(shí)間里，云產(chǎn)煙將分別
