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的特殊性,化解各領(lǐng)導(dǎo)之間的一些非原則性的矛盾;通過及時的工作交接和信息溝通,準(zhǔn)確把握各部門、各領(lǐng)導(dǎo)的工作動態(tài),減少矛盾的發(fā)生,真正
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管理,規(guī)范送貨交接程序,強化送貨過程監(jiān)管,提高投訴咨詢處理和反饋速度,用實際行動深入踐行“傳遞價值、輸送滿意”的“潤夏”物流服務(wù)理念,
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客戶提供貨源信息、提醒訂貨時間、詢問存款是否到位等,讓客戶提早做好準(zhǔn)備,避免卷煙出現(xiàn)漏訂現(xiàn)象。六是妥善做好卷煙交接工作。送貨員在送貨過程中,如遇零售客戶
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,得益于中煙信息公司的辛苦工作。試點工作的成功開展,為行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運維在全國范圍內(nèi)的推廣奠定了基礎(chǔ),為下一步的交接提供了經(jīng)驗。
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督查小組,對全市卷煙零售客戶進行了卷煙配送服務(wù)督查。
此次督查主要采取問卷調(diào)查的方式,內(nèi)容涵蓋了文明禮貌、服務(wù)態(tài)度、卷煙質(zhì)量、配送準(zhǔn)確率、交接流程、意見建議等十四個方面
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要求,狠抓收購、交接過程的質(zhì)量、數(shù)量管理,煙葉收購工作進展順利。截至目前,該縣共收購煙葉9.25萬擔(dān),完成州分任務(wù)115%。
近年來,
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,做好記錄。值班人員要不定時進行巡邏,做到勤轉(zhuǎn)、勤看,切實做到人不離崗、崗上有人,交接有登記、交班無漏洞,對在值班期間發(fā)現(xiàn)的突發(fā)問題要
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價格政策與保證煙農(nóng)植煙效益持續(xù)增長的關(guān)系,全面加強組織管理,著力抓質(zhì)量、促規(guī)范、保穩(wěn)定。一是始終把等級質(zhì)量作為收購工作的核心來抓,加強入戶預(yù)檢、煙站收購、內(nèi)部交接
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制度,確保檔案收集充分、檔案交接手續(xù)齊全、檔案整理規(guī)范、檔案內(nèi)容完整、檔案管理期限劃分準(zhǔn)確,做到交接有手續(xù)、借閱有審批、歸還有記錄、鑒定銷毀有依據(jù)。
要重視檔案卷宗建設(shè)。針對一些
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;確保工商交接順利進行。要嚴(yán)格執(zhí)行“掛樣收購、對樣定級”,通過定期開展互查、互檢、互學(xué),統(tǒng)一收購眼光,確保收購等級合格率達80%以上。
??? 五是建立健全