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;通過“三維五率”的分析研究，探索并逐步實現(xiàn)貨源投放及客戶經(jīng)營能力的匹配管理，為知名品牌的發(fā)展壯大提供廣闊空間。
三個方法，即市場信息采集分析、目標客戶分類
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等經(jīng)營指標為其提供個性化的服務和指導，進一步提升終端品牌培育、信息采集、經(jīng)營分析的能力；四是品牌宣傳特色化。突出宣傳金圣文化，對金圣品牌的文化內(nèi)涵、品牌特色
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、收發(fā)貨人一一核查，疑視物品要求收發(fā)貨人當場打開接受檢查，力爭信息采集準確完整，為進一步查處工作做好鋪墊，全程監(jiān)控，全力打擊
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，探討專銷互動點、尋找工作交叉點，共同建立市場信息采集點。通過專銷結(jié)合的方式，強化市場監(jiān)管，加強信息反饋，突出對“回流煙”等違法行為的整治。
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卷煙訂購、客戶服務、營銷互動、信息采集、空中充值五大模塊有了更為系統(tǒng)的認識和直觀的了解。
三是明確工作要求。會議要求各營銷部明確開展手機訂貨工作的意義、要求和各階段的目標任務，在工作中
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成功率等各項指標。
五是終端建設再推進。以卷煙精準示范戶建設為載體，充分發(fā)揮卷煙精準示范戶在價格監(jiān)控、品牌培育、社會庫存、信息采集、網(wǎng)上訂貨等方面的示范標桿作用，全面做好
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，推動直營店功能由傳統(tǒng)的“卷煙銷售”功能向“卷煙銷售、宣傳促銷、品牌培育、信息采集、體驗營銷”等多方面功能轉(zhuǎn)變。
三是制定《客戶經(jīng)理拜訪工作標準》，進一步完善零售終端營銷
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平臺功能，積極做好知名品牌培育，讓“標準店”真正成為品牌培育的陣地、誠信經(jīng)營的標桿、信息采集的場所和展示服務品牌的窗口。
三是擴大“標準店”示范效應。按照標準店“六個
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訂單，從而提高訂單滿足率。
二是加強市場需求預測，確保信息的準確性和有效性。引導零售戶科學上報實際需求，提高預測訂單準確度。客戶經(jīng)理在日常走訪中通過信息采集
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;明確實施對象，擴大實施范圍；建立工作機制，做好零售終端信息采集工作，實施精細管理，努力實現(xiàn)貨源的精確投放；抓好關(guān)鍵
