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的認(rèn)識(shí)和好感，以此促進(jìn)產(chǎn)品的銷售；相反銷售人員失誤和偏差都可能引起消費(fèi)者的反感和不滿。為此卷煙營(yíng)銷人員在品牌的選擇與培育、價(jià)格定位、宣傳謀劃、終端促銷等各個(gè)環(huán)節(jié)
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等。這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相互作用、相互依賴，真是“一榮俱榮、一損俱損”。供應(yīng)鏈、資金鏈、銷售鏈中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的停滯與偏差。也就是說零售服務(wù)工作是
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體現(xiàn)權(quán)威，掌握一定的話語權(quán)；在黨章和黨內(nèi)法規(guī)已有明文規(guī)定、中央紀(jì)委已有明確要求的情況下，仍然等待觀望，深怕在“三轉(zhuǎn)”過程中出現(xiàn)偏差，
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上出偏差過大的情形；或者雖然掌握了但由于對(duì)責(zé)任制的不重視或來自受評(píng)單位、部門的壓力導(dǎo)致了在考核過程中蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花或避重就輕，以致考核結(jié)果失真。這些也是影響全員安全
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;統(tǒng)一眼光，每天下班后都要組織收購人員復(fù)查，調(diào)整眼光，糾正偏差，確保三方利益不受損失。
這一要求一直延續(xù)到現(xiàn)在，“每天回頭看
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、業(yè)戶管理以及案件查處方面的問題與信息存在偏差。導(dǎo)致其在確定開展市場(chǎng)專項(xiàng)整治目標(biāo)方面容易出現(xiàn)問題，使得目標(biāo)的確定與市場(chǎng)實(shí)際需要整治的問題出現(xiàn)背離。這就使得煙草專賣管理部門在開展市場(chǎng)專項(xiàng)整治
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經(jīng)營(yíng)方面存在主觀偏差？是由于進(jìn)購失當(dāng)還是因?yàn)樾麄鞑粔?#xff0c;促銷不當(dāng)？是因?yàn)橄M(fèi)群體消費(fèi)需求變化，還是因?yàn)槠渌蛩?#xff1f;等等，
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當(dāng)頭”，進(jìn)一步加大走訪指導(dǎo)的頻率和力度，著力解決其遇到的營(yíng)銷思路不暢、訂貨品牌方面的選擇存在偏差、政策與市場(chǎng)變化掌握不到位等問題，引導(dǎo)業(yè)戶能夠盡快適應(yīng)節(jié)日市場(chǎng)
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：老吳
觀點(diǎn)：提高卷煙銷售能力
零售客戶間流行這句話：農(nóng)村開店的，大多是年齡偏大、身體偏差、文化偏低的“三偏”人員。雖然其中不乏調(diào)侃
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買賬。原來，我對(duì)待卷煙零售技巧，是非常模糊的，總認(rèn)為賣煙還需要什么技巧，時(shí)間一長(zhǎng)，這種認(rèn)為就存在著偏差，到位的零售
