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目標,算好進度賬。要求營銷部門科學(xué)分解目標任務(wù),細化每天的進度目標,重視每個訪銷日的任務(wù)落實,努力做到均衡銷售;充分結(jié)合節(jié)前銷售
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三是細分目標任務(wù)提高銷量。制定元月份銷售目標任務(wù),分解到天、落實到片、責(zé)任到人,做好可供貨源宣傳,保證市場需求充分滿足。
四是規(guī)范經(jīng)營穩(wěn)固市場。結(jié)合
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是緊盯銷量,抓落實、嚴考核。細化、分解各項經(jīng)濟指標,利用QQ、例會、微信等方法,實時跟蹤、通報每日銷售情況,優(yōu)化調(diào)整績效考核細則。
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年8月起,在全廠范圍內(nèi)開展“降本增效、全員改善”合理化建議活動。
自活動開展以來,該廠高度重視、精心組織、分解任務(wù)、細化措施,進行思想動員,
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旺季銷售經(jīng)營需求,明確旺季卷煙市場占有量目標,將目標銷量分解到周、到天、到市場部、到客戶經(jīng)理,“一戶一策”開展合理庫存指導(dǎo),抓好目標落實。三要
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區(qū)域和品牌規(guī)格。
四、做好2017年元月份總量和金圣銷售規(guī)劃,實現(xiàn)年月周的逐層分解,做到銷售節(jié)奏的均衡把控。
五、關(guān)注規(guī)范經(jīng)營問題,既要堵住
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、危化品、應(yīng)急救援等進行全方位、無死角的隱患排查治理。為確保本次專項整治工作不走過場、不跑馬觀花,此次專項整治要求采取交叉檢查方式,按照誰檢查誰負責(zé)的原則把檢查內(nèi)容和范圍分解
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戶切身利益。
市場經(jīng)理就當(dāng)前工作進行安排:一是深挖農(nóng)村卷煙市場潛力達到最大化;二是有效貨源利用最大化,將最后兩周的計劃精準分解到每一戶,
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玉米秸稈每公斤0.25元收購,可以給煙農(nóng)增加效益95000多元。
通過煙草部門的技術(shù)指導(dǎo),按照加工操作流程,原料秸稈粉碎、堆制、高溫消毒殺菌、發(fā)酵分解
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,為營銷工作提供策略依據(jù)。
三是目標引領(lǐng)落實到位。根據(jù)各個片區(qū)實際情況將后期系統(tǒng)外和“金圣”系列品牌卷煙任務(wù)目標細化,合理分解目標到每一個訂貨日,落實到每